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项目经理述职报告范例

项目经理述职报告范例

各位领导，同志们：

大家好！

时光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心

不禁感慨万千，本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经

理以来，在公司的准确领导下，在项目班子成员的积极配合和大“

力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认

真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指

标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利

实行，取得了一定的成绩。虽然20xx年是收获的一年，但是在

取得成绩的同时也存有着一些不足之处，在此我就一年来的工作

情况向大会实行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，

我将认真的听取，并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1。

24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；

墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年

因为受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，

经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总

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体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、

合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺

利展开奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的展开，

而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、

监理的好评。因为工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快

施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，

为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，

积极增强施工组织，落实资源到位。

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提升理解，增强检查，实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等

管理

体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技

术员双重

检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入

现场实行

安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制

定针对性

的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作

提升到了

前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，

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坚持施

工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制

度，使

质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，

增强安全

教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全

教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防护水平，对协作队

伍人员在上岗前

实行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作。

2、提升生产效率，降低生产成本

通过持续完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施

工，

在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。

3、增强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存有的问题，

找

出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，

数据必须

真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都

做到有据

可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员实

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行现场收

方互相复核签认，确保了数据的真实性。

4、文明工地建设

项目部在施工过程中持续完善施工现场规划，工地统一制作

了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区

都搭设了

钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工

的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提升，多次受到业主

的赞可。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行“”。所以，

我

把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的