企业生产经营中人性化管理的激励机制.docx

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企业生产经营中人性化管理的激励机制

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摘要:随着行业竞争激烈程度的不断提升,企业为了不断提升自身的竞争实力,纷纷加强对企业管理的重视,尤其对管理过程中激励机制的有效应用进行了深入的探索。激励机制的有效应用不仅能够激发企业员工的工作积极性,还能进一步提升员工的创新创造力,从而为企业的发展带来新的活力。当前社会形势下,企业之间的竞争,有很大一部分都是企业人才的竞争,优秀的企业人才是推动企业发展进步的动力源泉,同时也是促进企业经营绩效提升的主要因素基于此,本文对企业生产经营中人性化管理的激励机制进行研究,作出以下讨论仅供参考。

关键词:企业经营;人性化管理;激励机制

引言

据相关数据表明,近几年我国GDP产值已经超过日本,正在形成强盛的世界第二大经济体。经济水平的不断提高离不开中国本土企业的蓬勃发展,而企业建设又离不开企业管理与每一位员工的辛勤付出。激励是企业管理的核心与关键,而对于这一方面的研究国内开始较晚,在国内的应用也比较受限,下文将对激励机制的相关问题进行详细阐述。

1激励机制概述

人生往往有两种激励。一个是要处于未知的情况下努力,另一个是给予某种好处和激发积极性。经济学的激励常常指第二种情况。经济学的研究中,委托人和代理人错误地识别了信息,因此一方的信息占优势,劣势的对手往往会损失很多利润。在企业内,管理层领导者缺乏员工信息知识,因此有多种激励措施,使员工能够展示自己的实际情况,集中精力工作。

2激励机制理论的分类

2.1物质激励

所谓物质激励,主要是体现在员工的福利待遇,例如:工资增长、绩效奖金、年终奖金、带薪年假等。物质是社会一切生产关系的基础,是人们从事劳务活动的目标产物。物质福利可以为员工改善经济条件,提升生活水平和生活质量,这也是最常见、最有效的一种激励方式。

2.2精神激励

精神奖励是与物质奖励相对立的,它是对言语、行为的一种升华的体现。企业内的各个部分群体以及个体共同为了相同的目标而奋战,共同为了企业的荣誉、收益而努力。在实际的应用中,这种激励通常体现在为出色的员工颁发荣誉证书或荣誉称号的形式,如:某某公司年度优秀员工、某某公司年度优秀部门等。一个人的人生追求莫过于物质追求和精神追求,而精神激励正是对精神追求的一种填补和补充,它可以提升员工的集体荣誉感和团队意识,有利于企业部门工作的顺利进行。

2.3奖惩激励

奖惩激励是指在工作态度、成果等方面对员工的工作作出评价,领导者通常采取通报批评、扣除奖金、开除辞退的行为对消极的员工进行惩罚、约束;或者采取表扬、加薪、升职的方式对做事优秀的员工进行奖赏。根据企业管理实践结果显示,适度的奖惩机制会对员工的工作产生具有积极意义的影响,在这种奖惩机制的作用下,员工的负面情绪得以控制,并且会让员工以积极的心态面对工作的挑战,保持良好的工作态度,高昂的工作热情,从而大大提升工作效率,帮助企业内部形成健康的工作竞争机制。

3企业人性化管理中激励机制的重要性

3.1提高员工的工作积极性

一个有效的激励制度,不仅能够提高企业的绩效,而且对于员工的个人发展与进步,也产生了很重要的作用,能够不断地激发员工们的潜力以及员工的工作热情,让工作人员在该机制下不断地提高自己的各方面能力,为企业的发展作出较大的贡献。

3.2提高员工的素质

激励机制的形成,能够对员工进行有效的管理,对于一些表现优秀以及为其作出重大贡献的员工进行奖励,以更好地促进员工们的工作热情,而对于一些工作态度不端正的员工,根据相关的规章制度进行惩罚,这样能够对员工们产生有效的约束,让员工们能够在工作的过程中提高自觉性,主动地为企业的发展而努力。

3.3增强企业的凝聚力

当企业凝聚力较强时,能够达到事半功倍的效果,而且员工与员工之间,部门与部门之间的关系更加的和谐,能够尽快地达到企业所设定的目标。企业凝聚力能够更好地将个人利益与集体利益进行统一,使企业员工能够更好地团结在一起,发挥集体的力量。

4企业人性化管理中激励机制的现状分析

4.1激励形式较为单一

通过调查可知,对于大部分企业而言,物质激励是激励的主要形式之一,即以薪资和奖金作为激励的重要组成内容,或者向企业的优秀员工发放年薪的方式。这种物质激励方式在初期起到的边际效用会呈现出上升的趋势,但是,边际效用会达到其最大值,然后开始会呈现出递减的趋势。当物质激励达到该临界值时,员工就会开始倾向于精神层次上的激励。在企业实际管理中,精神激励往往处于被忽略的状态,大部分企业尚未充分意识到精神激励的重要性,精神激励的作用无法得到充分的凸显。

4.2激励的持续性不够明显

对于企业而言,其在管理过程中,薪酬和年薪等属于短期的激励范畴。如果企业注重短期的经济效益,一味地采用薪酬激励方式,这必然会对企业长远的、可持续的发展带来严重的影响。因此,企业必须要充分意识激励方式

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