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附件1
财政项目支出绩效目标申报表
(年度)
项目名称
项目类别
专项资金□经常性项目□一次性项目□
主管部门
实施单位
计划开始日期
计划完成日期
项目资金
(万元)
项目资金总额
年度资金申请总额
其中:财政资金
其中:当年财政拨款
上年结转资金
其他资金
其他资金
项目
绩效
目标
项目总目标
(20年-20年)
年度总体目标
绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
年度指标值
成本指标
经济成本指标
指标1:
……
社会成本指标
指标1:
……
生态环境成本指标
指标1:
……
产出指标
数量指标
指标1:
……
质量指标
指标1:
……
时效指标
指标1:
……
效益指标
经济效益指标
指标1:
……
社会效益指标
指标1:
……
生态效益指标
指标1:
……
可持续影响
指标
指标1:
……
满意度指标
服务对象
满意度指标
指标1:
……
填报说明:
1.基本信息。包括项目名称、类别、主管部门、项目资金等信息,与项目申报入库时填报的项目信息相一致。
2.“项目绩效目标”分为项目全部完成后预期达到的绩效目标,即“项目总目标”;以及项目当年预期达到的绩效目标,即“年度总体目标”。对于实施期超过一年的项目,需分别设定项目总目标和年度总体目标;对于实施期不超过一年的项目,仅需设置年度总体目标。
(1)“项目总目标”或“年度总体目标”包括项目计划完成的工作(即产出)以及通过这些工作预期达到的效果(即效益)。建议采用“通过(做…事情),实现/达到…效果”进行表述,如“通过新建、改扩建××所幼儿园,实现新增学位××个,区域学前三年毛入园率达到××%”。
(2)“项目总目标”或“年度总体目标”当项目目标涉及到多方面、多层次内容时,应在对内容分类归集的基础上,针对同类内容进行归纳描述,避免目标庞杂、逻辑不清。表述形式可为“目标1:经开展××工作,实现××效益;目标2:通过完成××工作,达成××的目标,解决××问题”等。
3.“绩效指标”应按照规定分级设置。对于已开展成本预算绩效分析的项目,要充分应用已形成的公共服务绩效标准(或绩效基线)、成本定额标准和支出标准建议,科学设定绩效目标和指标。
附件2
成本指标设置路径和参考案例
一、经济成本指标
反映实施项目所产生的直接经济成本,呈现方式一般包括单位成本、分项成本和总成本。
单位成本指标反映预算安排所依据的成本定额、支出标准或经测算得出的单位产出所需成本,其计量单位应与产出指标的计量单位测算口径保持一致;分项成本指标反映成本构成情况,可根据项目实施内容、任务清单或费用明细设置分项成本控制数。总成本指标反映项目总体成本控制要求,由单位成本、分项成本综合计算得出的,且应当小于等于项目预算总额,无需单独设置指标进行阐述。
经济成本指标原则上应按单位成本拆分核算。若因实际情况限制,单位成本无法拆分核算的,可设立分项成本作为替代方案,确保全面、科学反映项目支出成本,强化成本管理和成本控制。
1.单位成本指标
(1)对于有文件明确成本定额、支出标准的,按照相关规定执行。
【案例1】以“二类会议费”项目为例:
某市级部门按规定召开全市范围的会议,会期2天,参会人员250人。按照本市机关会议费的相关规定,该会议属于二类会议,支出范围包括住宿费、伙食费和其他费用。
按照市级机关会议费相关规定,设置“会议费单位成本”指标,标杆值≤650元/人·天(住宿费400+伙食费150+其他费用100);“会期时长”“参会人数”等产出指标,标杆值分别为2天、250人。
按照项目实际情况,设置单位成本指标及标杆值如下(部分指标):
一级指标
二级指标
三级指标
绩效指标值
成本指标
经济成本指标
会议费单位成本
≤650元/人·天
产出指标
数量指标
参会人数
=250人
会议会期时长
=2天
质量指标
...
...
时效指标
第二季度开展
完成
效益指标
...
...
...
满意度指标
服务对象满意度
...
...
项目总成本≤会议费单位成本×参会人数×会议会期时长=650/人·天×250人×2天=32.5万元。由此,确定本项目预算总额不高于32.5万元。
(2)对于已开展成本预算绩效分析的,结合形成的公共服务绩效标准、成本定额标准等,确定单位成本指标。
【案例2】以“高标准农田”项目为例:
某区高标准农田建设项目,项目区耕地面积约1050亩。绩效指标设置路径如下:
第一步:梳理适用标准。对开展成本预算绩效分析的项目,结合项目实际,梳理适用的“三个标准”。如,梳理高标准农田项目的分析成果,适用的公共服务绩效标准(或绩效基线)为:“区域内受防护农田面积比例”标准、“提高亩均产量”标
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