2024《物流企业人力资源管理研究—以上海A物流有限公司为例（数据图表论文）》8400字.docxVIP

PAGE

PAGEi

物流企业人力资源管理研究—以上海A物流有限公司为例

内容提要

在人才竞争日益激烈的今天，激励机制已成为物流企业是否能够吸引人才和留住人才的关键。因此需要做更多的工作来加强人力资源的管理和实践本文以上海A物流有限公司为例进行系统的研究。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，是促进企业战略目标实现的有力方式。因此，许多公司迫切需要优化人力资源，充分发挥其理论优势对员工起到激励的作用，提高员工满意度。本文以上海A物流有限公司为研究对象，结合上海A物流有限公司的人力资源管理现状，结合上海A物流有限公司的发展历程，对该公司整体人力资源管理现状及问题进行研究。在对上海A物流有限公司人力资源进行深度剖析的基础上，提出进行优化对策，使人力资源具有较强的可操作性和针对性。

关键词：上海A物流有限公司；人力资源；激励机制

目录

TOC\o1-3\h\u32497一、引言 1

22838二、相关理论介绍 1

22586（一）人力资源管理定义 1

16426（二）人力资源管理的特点 2

28177三、上海A物流有限公司人力资源管理现状 2

13605（一）上海A物流有限公司公司简介 2

10176（二）上海A物流有限公司人力资源管理现状 2

26488（三）公司人力资源管理体系现状 4

15964四、上海A物流有限公司公司人力资源管理存在的问题 8

7222（一）管理观念落后 8

8308（二）激励机制体系不完善 8

29894（三）绩效考核体系不完善 8

25947五、完善上海A物流有限公司公司企业人力资源管理的措施 9

22765（一）制定人力资源发展规划并规范管理模式 9

17528（二）完善激励机制建设 10

11398（三）完善考核体系建设 10

15360结束语 11

8080参考文献 12

绪论

随着我国社会经济的发展，全球统一化越发明显。在这种情况下，物流企业如何发展，该怎样去面对接下来的新局势成为重中之重。物流企业率先做为前行者去探路。一方面，由于全球化的影响，国外的物流企业必然会参与到国内资源的竞争中，在这种情况下，如何让自己国内的物流企业快速发展，也是国家需要思考的问题。国家的经济离不开物流企业的发展，群众的便利同样离不开它。作为一个物流企业的基石人力资源管理，有着其重要的意义。但由于现阶段我国物流行业的一些问题以及物流企业发展中需要思考的事情过多，人力资源管理往往容易被人忽视。一个企业的发展离不开人力资源管理，要想做到物流企业的可持续发展，人力资源管理更应该去被重视完善。

作为我国经济发展的重要力量，物流企业不仅可以增加就业窗口，增加就业率，也可以促进我国的经济发展。现阶段，人力资源管理越来越被企业所理解，但仍需要一段时间的摸索才可以找到正确的出路。基于此，本文以A物流企业为例，阐述企业在人力资源存在的问题以及如何去解决问题。在本文的表述下，以此对A物流有限公司和其他公司该怎么样去更加完善人力资源管理，加快企业快速发展有一定的参考意义。

二、相关理论介绍

（一）人力资源管理

人力资源管理是指公司对人力资源管理的政策、执行等活动。其主要工作内容包括：公司文化的建立与培训、公司规章制度的制定与宣贯、公司员工的招聘与晋升安排、公司职员打卡绩效的管理、公司职员工资体系与发放管理、公司职员流动管理、公司职员的生命健康管理。公司管理采用先进的管理办法，对公司人员的招聘、新员工课程的开发与人员发展、老员工激励与维护等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。

（二）人力资源管理的特点

第一个特点：现在经济时代是一个以人才为中心的时代。所谓人才为中心的时代，代表新时期公司间竞争将逐渐转化为人才之间的竞争，人才将越来越获得工作的主宰。我们讲的是资本支配劳动，那么现在，在这个日新月异发展的时代，则变成了资本与知识互相影响，知识会转化成资本，反之资本也会成为知识的力量。在知识转化的这个环节中，知识可以通过这样的转化帮助知识分子实现知识货币化。所以我们说这个时代是一个高层次人才为王的社会。

第二个特点：人力资源管理已经由传统的人力资源变成了面向整个社会的人力资源的服务。笔者认为，如今的人力资源管理需要结合营销思维。需要站在营销视角上，把公司员工当作客户，通过企业卓业的对于公司员工的服务与其他一系列人力资源工具的开发与使用。以及帮助企业员工实现人生价值，那么最终员工就会更加信任企业。

第三个特点，现代人力资源管理的核心是能力管理，它包含了能力型职员，对于职员工作能力的计划、对于工作系统的统筹等。公司人力资源的重心将转移到员工开发上来。那么这样的话，在人力资源管理的过程中就必定会出现这样