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培训管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
通过规定和自觉的学习，促进员工工作绩效提高，增强组织或个人的应变和适应能力，提高员工对公司的认同感和归属感，从而达到提高工作绩效的目的。
适用范围
适用于公司总部某某地产总部全体员工、项目公司部门副经理级以上人员的培训管理。
定义
培训：公司通过教育、训练的方式提高员工的工作能力、知识水平和开发潜能。
流程主导及参与部门
行政人力中心（主导）、总部其他中心、项目公司综合行政部
部门
流程中承担职责
行政人力分管副总裁
审批年度培训计划、计划外培训需求、季度培训计划；
监督培训实施及评估。
项目执行总经理
审核项目公司年度培训计划及计划外培训需求、季度培训计划。
总部各分管副总裁
审核分管中心年度培训计划、计划外培训需求、季度培训计划。
行政人力中心
（主导）
组织培训需求调查；
负责编制年度培训计划；
审核计划外培训需求；
编制季度培训计划；
负责培训准备、实施及评估；
组织培训总结。
总部其他中心/项目公司
参与培训需求调查；
提出计划外培训需求；
参与培训实施；
参与培训评估。
工作程序
培训需求调查
由行政人力中心组织总部和项目公司的培训需求调查,项目综合行政部协办培训需求调查。
行政人力中心汇总培训需求调查结果，统一编制年度培训计划。
编制好的年度培训计划由总部其他分管副总裁、项目执行总经理审核、行政人力中心副总裁审批后，向总部各中心和项目公司发布，并向总裁备案。
总部各中心及项目公司根据业务发展需要，可以提交计划外培训需求，行政人力中心根据公司业务发展需要，也可以提出公司层面计划外培训需求。
计划外培训需求需经行政人力中心审核，总部其他分管副总裁、项目执行总经理审核、行政人力中心副总裁审批后方可实施，并报总裁备案。
季度培训实施计划
行政人力中心根据公司年度培训计划和审批通过的计划外培训需求，编制季度培训实施计划，并明确以下内容：
培训的时间；
培训的内容；
培训的地点；
负责培训的部门或机构；
培训的费用。
季度培训实施计划经总部其他分管副总裁、项目执行总经理审核、行政人力中心副总裁审批后实施，同时报总裁备案。
培训实施
季度培训实施计划审批通过后，由行政人力中心向总部各中心和项目公司发布。
行政人力中心应根据培训实施计划做好培训的准备工作，包括事前联系培训部门或外部培训机构，准备好培训相关教材，落实培训地点等。
培训时，行政人力中心应做好培训期间的配合工作，包括培训的考勤、培训现场的维护等。
项目公司综合行政部协助行政人力中心进行项目公司的培训实施。
培训课程评估和总结
培训完成后的一周内，由行政人力中心组织参与培训的员工填写《培训课程评估表》，同时填写《培训台帐表》和编写培训纪要。
每季度末（年末）由行政人力中心对季度（年度）培训计划、准备、实施、课程评估和效果评估进行全面总结，不断改进培训工作。
项目公司综合行政部协助行政人力中心进行项目公司相关的培训评估。
培训后续管理
公司付费安排员工外出参加培训，对于费用1万以上的培训，公司事先与员工签订培训服务协议，参加费用大于1万小于3万的培训的员工需在培训结束后至少为公司服务1年；对于参加费用大于3万的培训的员工需在培训结束后至少为公司服务2年。如未达到协议规定期限而主动离职的员工，应按所差服务期限折算为相应的金额退还公司。
支持性文件
无
相关记录
《NAPA-RL-LC004-BD001培训需求调查表》
《NAPA-RL-LC004-BD002年度培训计划》
《NAPA-RL-LC004-BD003培训需求申请表》
《NAPA-RL-LC004-BD004季度培训实施计划》
《NAPA-RL-LC004-BD005培训课程评估表》
《NAPA-RL-LC004-BD006培训台帐表》
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