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公路工程项目建设高质量管理系统和控制--第1页
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公路工程项目建设质量管理和控制
公路建设项目任务重、工期短，所在作业面广、工种多、施工难度大、工
序复杂，影响因素多、投资大、质量要求高。下面以质量管理理论作为根本根
底，并与长临高速公路建设工程实际相结合，深入研究公路施工的质量控制管
理系统，全面地分析建设工程的质量控制过程、质量管理的任务、质量控制的
依据、质量控制的检验程序以与监测质量等方法。借鉴其它工程质量管理的成
功经验，以施工的三个关键方面作为重点考虑因素，也就是在工程前中后期的
实施各种控制。根据工程实际中的优缺点，运用现代的管理技术，充分考虑过
程控制技术模式，按照相关技术进展合理工程施工。
工程项目的建设按规定遵循预防为主体、质量为第一的规如此，具体
的过程为计划——实施——检查——解决——再计划，不断改良项目管理
质量。工程质量管理应分别对建设项目的人、机、料、法和环进展管理。
1公路工程项目质量管理相关概念
1.1质量：国际标准IS09000:2008中质量的概念表述为：一组固有特
性符合要求的程度；在国际标准中，对质量的解释说明如下：过程的结果
即是产品，产品的质量针对的不仅仅是产品本身，产品生产的过程也是其
针对的的主体。
1.2公路工程项目质量：由于自身建设过程中的特殊性，所以不仅具
有一般产品的质量特性，还有自身独特之处。主要可以概括为四个方面：
(1)公路工程项目实体质量：实体质量包含了四大局部，即：单位工程质
量、分部工程质量、分项工程质量和工序质量。(2)功能与使用价值：表
现在经济性、可靠性、外观质量、适用性、是否与环境协调等方面。(3)
工作质量：参与工程项目的建设者，为了确保工程项目的质量而按照一定
的标准完成的劳动量就是工作质量。(4)公路工程质量的形成：公路工程
项目质量主要有施工质量、设计质量、决策质量、可行性分析质量和实施
过程中形成的综合质量组成，同时还包括项目工程最终竣工验收质量。
1.3质量管理：确定和建立质量方针、目标与职责，并在质量体系中
通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改良等方法来实施全部管理职
能的所有活动。
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1.4项目质量控制：为满足公路工程项目质量要求而采取的作业活动和技
术。设计文件、项目合同、规X规定是否合格是控制质量的主要依据。根据实施
主体不同公路工程质量控制可分为自控和监控两种。自控主体是指直接从事质量
性质的工作者〔如施工单位、勘察设计单位)，监控主体是指监控他人质量能力
和成果的工作者〔如各级政府、工程监理单位、监管部门)。
1.5质量管理和控制的相关理论：
1.5.1零缺陷理论：零缺陷理论中对质量控制方面，尤其强调了过程
和系统控制。
1.5.2全面质量管理理论：只有全员参与才有全面质量管理，全员参
与是其根底，质量为核心，其最终目标是创建一个能让产品的购置者满意，
让参与者能够受益，能够服务于社会的管理方法。
1.5.3公路工程项目质量目标控制理论：动态、主动和被动控制是目
标控制理论的主要方面。从目标确实定、计划的制定开始，然后配备人员，
加以正确引导，各方面相互协调控制，最终实现对质量的控制，这种管理
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