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关于公司发展中存在的问题
第一篇:关于公司发展中存在的问题
关于**公司发展中存在的问题
不否认公司的领导兢兢业业的工作,员工辛苦的为公司努力着,
但是同样都意识到了,公司发展遇到瓶颈,这无非就是制约公司发展
的诸多因素的总称。因公司发展阶段的不同,体现出来的问题也不一
样。就**与**合并这一节点而言,有许多因素,现阶段主要体现的问
题归纳出来,有以下几个方面:
一、企业没有明确的发展目标和可以实现的发展规划;企业文化
空洞,经营思想与管理理念不统一。
外在变现形式:企业的会议内容没有连续性,解决问题在时间上
拖沓,成效上不明显,走过场多;员工没有接受过统一的企业文化教
育,没有宏伟愿景给职工带来的激励,进而造成职工队伍积极性不足,
领导团队没有凝聚力。
解决方案:
1、确定稳定的发展战略
企业的发展和定位应该从公司成立之初就确定好,并以三年为一
个周期,做三个周期的企业发展规划与目标定位,既要本着实事求是
的态度,又要从实际出发;既要要求发展,又不能步子迈得太大,要
有连续性。没有三年发展规划,职业经理人的管理思想和方向就没有
了根基。例如:三年规划应该包含文字叙述和数值指标两个方面,数
值指标包括产值和利润。如产值过亿和达到5亿元是划分阶段的标准,
即可细化什么样的产值过亿,是内包产值还是外接产值过亿。有产值,
利润的指标就应该明确,是1%还是15%,或是20%。这样,才创建
了分公司各项管理的实质性方向,才能有中心的东西可围绕展开,否
则,连基本的方向和目标都没有,如何谈得上管理的细化和合理的绩
效考核?就稳定性而言不妨碍公司每年在规划上做出微调。
2、建立并充实企业文化的实质内涵,加强职工企业文化教育。企
业文化的文字叙述,公司已经具备,没有具备的就是领导层与员工的
培训式沟通,随时向员工汇报公司新的、重大的发展决策、取得的成
绩、对员工的影响等等,以此为基础,给员工一个可以在近期实现公
司规划的美好愿景,“大河水涨小河满”,员工自然知道公司的发展
会带来自己的薪金的变化与职位的升迁,从而形成企业发展的内在的
正能量。因此,企业文化的建立和企业文化的培训是不可缺少的一个
环节。
二、公司机构设置系并联结构,不明确、不合理的分工不利于公
司统一领导与工作的配合。
外在表现形式:观望的人多,干活的人少;岗位上的人多,做实
事可用的人少;分配工作时推诿的人多,向前迈一步的人少;强调权
利的多,尽到自身工作义务的人少;审批工作环节多提出建设性建议
的人少。
解决方案:
1、精简机构,明晰责任所在,确定工作内容。
正如例会一样,机构的设置不是为了机构而去设置机构,设置机
构的最终目的不是在养闲人,而是为了公司的发展服务。现在的机构
很虚,没有起到应有的作用。从发展角度看,有效人员的配备来源于
机构的功能,不妨从管理的成效与有用性进行分析,建筑企业不
可或缺(或是核心)的五个部门:工程技术部、经营核算部、材料设
备部、行政后勤部、财务审计部,因为每个部门的工作有相互监督、
相互合作的关系,部门领导为副总级别,分别称为:总工程师、总造
价师、材料设备副总、行政副总、总会计师;具体分管的事项:
1)、工程技术部:施工技术复核与实施、施工进度审核、质量监
管、安全检查、内业建立整理归档;材料质量核定、参与并配合公司
内外招投标工作;
2)、经营核算部:外部投标工作;工程预算;按工程进度测算实
际完成产值;工程进度审计;分包结算定额的下发与监控审查;工程
决算;符合标准的分包合同的谈判与联合签订,公司内部招标工作的
组织、开展、审查、归档、通知下发等;
3)、材料设备部:材料的比价与合同拟定上报审核;依据合同和
定额、采购计划适度采购;材料质量报验的相关配合工作;设备等正
常维护与资产的保值增值;材料收发控制;
4)、行政后勤部:工作涵盖公积金社保的核算与缴纳;考勤审核
工资审核与制作;资质报验;证照办理、变更、注销、年检;资产及
办公用品(有形于无形)管理;工会;内外会议及用餐接待待;职工
职称晋级评选上报工作;印鉴管理;企业文化的整理与企业文化、岗
前培训;法务工作等
知道每个部门的工作,那么,每个部门每天要完成的工作是哪些,
每周要完成的工作是哪些,每月需要完成的工作是哪些一一进行例
举,在进行合理的工作内容分配后,就会计算出所需
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