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仓库管理员转正工作总结5篇

仓库管理员简称“仓管”，主要指的是管理企业仓库物品并尽力

发挥好仓库功能的工作人员。以下是店铺为大家精心整理的仓库管理

员转正工作总结，欢迎大家阅读。

仓库管理员转正工作总结(一)

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，

我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉

了采用先进先出的原材料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他

们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心

尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管

理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对

每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收

发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的

程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转

库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提

请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，

一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领

用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，

仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分

类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各

类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫

工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复

性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的

素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进

先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批

次记录台账追索法等。

仓库管理员转正工作总结(二)

时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束，可以申请转正了。

回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个

小结。

一、仓库各项规章制度的建立

新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，

并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结

合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分

修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条

例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的

签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细

分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、

协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修

改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定

下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，

方便采购部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部

的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理

我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式

移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，

我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品

的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了

前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，

并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的

在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，

方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满