《财务学概论》课件 第十章 企业财务管理导论.pptVIP

第四篇企业财务管理

第十章企业财务管理导论第一节企业财务管理的内涵与内容一、企业财务管理的内涵（一）企业的内涵与目标企业是一种经济组织形式。企业的定义是不断发展的。古典经济学认为，企业作为生产单位，其功能是把土地、劳动、资本等生产要素投入转化为一定的产出。企业各类活动都为一个目标，即企业目标，以尽可能少的资源投入创造出尽可能多的满足消费者需要的产出品。第一节企业财务管理的内涵与内容一、企业财务管理的内涵（二）企业财务管理的含义 企业财务管理是对企业财务活动的管理，即通过对企业资金或资本运筹的管理，协调与处理企业各种利益相关者的关系，其最终目的是实现企业资金或资本的运筹效率和效果。第一节企业财务管理的内涵与内容一、企业财务管理的内涵（二）企业财务管理的含义 1．企业财务管理的主体企业所有者企业的经营管理者 企业的基层管理者及员工企业利益相关者第一节企业财务管理的内涵与内容一、企业财务管理的内涵（二）企业财务管理的含义2．企业财务管理的对象企业财务管理的对象是企业的财务活动或资本及资金运筹。3．企业财务管理的目标实现企业资本的增值是企业财务管理的根本目标。第一节企业财务管理的内涵与内容二、企业类型与企业财务管理（一）企业的基本法律形式①业主制企业是最简单的企业形式。业主制企业只有一个资本所有者。企业是业主的个人财产，由业主直接经营。业主享有该企业的全部所得，同时对它的债务负有完全责任。②合伙制企业是在两个或两个以上业主的个人财产的基础上经营的。合伙人分享企业所得，共同对企业债务承担责任。③公司制企业是一个法人团体。它以法人的名义行使自己的民事权利，承担民事责任，有权举债、签订合同，能在法院起诉和应诉。公司的产权属于股东。股东有权分享公司盈利。第一节企业财务管理的内涵与内容二、企业类型与企业财务管理（二）企业财务管理的基本内容1．企业筹资管理资金是企业持续从事经营活动的基本条件。筹集资金是企业财务管理活动的起点。无论是企业日常的生产经营还是企业开展对外投资活动和调整资本结构，都需要筹措和集中资本，所以资金的筹集直接制约着资金的投入和运用。2．企业投资管理企业投资管理是以企业作为投资主体，以特定项目为对象，围绕生产经营中所需固定资产数量的增加与质量的改善而进行的生产性投资管理。3.企业运营管理企业运营管理是指企业通过合理配置和使用资产，优化企业资产结构、提高资产运营效率，使企业以一定的资产投入取得尽可能多的收益，保证资产保值增值。第一节企业财务管理的内涵与内容二、企业类型与企业财务管理（三）基于价值的资本经营与管理控制1.基于价值的管理的内涵基于价值的管理（valuebasedmanagement，VBM）是20世纪90年代兴起的一种企业经营管理理念和管理方式。基于价值的管理正是对影响或决定股东价值的关键因素进行的管理，其目标是为股东创造价值。第一节企业财务管理的内涵与内容二、企业类型与企业财务管理（三）基于价值的资本经营与管理控制2.基于价值的公司治理与财务治理公司治理是公司的外部索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯而以契约关系为基础对整个公司进行的控制。在处理契约关系当事人利益过程中，财务关系是各种利益关系的核心。因此，在基于价值的公司治理中，财务治理便成为公司治理的核心。在财务治理中，各种索取权人之间的基本关系、利益冲突、治理机制是由财务契约确定的。这些契约通常包括与股权投资人签订的股权契约、与债权投资人签订的信贷契约、与管理者签订的报酬契约等。第一节企业财务管理的内涵与内容二、企业类型与企业财务管理（三）基于价值的资本经营与管理控制3.基于价值的资本经营与管理控制公司的各种事务和运行机制通常可以分为两个层次，即公司治理和公司管理。公司管理是公司的管理者为实现公司的经营目标而以内部管理控制系统为基础对公司事务进行的管理。基于价值的公司管理的中心是财务管理，即围绕资本经营进行管理控制。第二节企业资本经营一、资本经营的内涵“经营，本谓经度营造，引申为筹划营谋。专指经管办理经济事业。”（一）产品经营、商品经营与资产经营产品经营的基本内涵就是企业在国家计划指导下组织产品生产，以一定的人力、物力消耗按时、保质、保量地生产出一定的产品。商品经营的基本内涵是企业以市场为导向，组织供产销活动，以一定的人力、物力消耗生产与销售尽可能多的社会需要的商品。资产经营的基本内涵是合理配置与使用资产，以一定的资产投入取得尽可能多的收益。第二节企业资本经营（二）资本经营的内涵资本经营的内涵是指企业以资本为基础，通过优化配置来提高资本经营效益的经营