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基于现代价值链成本观的存货管理分析

【摘要】随着新经济时代的到来，传统的存货管理模式在新制造环境下暴露出越来越多的

缺陷和不适应。基于现代价值链成本观的存货管理系统和方法体系迅速兴起，已成为发展的

必然趋势。现代企业只有树立现代价值链成本观，选择现代企业存货管理策略和方法，才能

达到成本先进的目的，进而实现价值最大化。

【关键词】价值链成本观存货管理适时制系统

随着新经济环境的出现，波特最初的价值链概念，在吸收各类现代化管理思想和方法基

础上形成了现代的价值链管理理论。在现代价值链管理理论的影响下，成本的概念及成本管

理理念正在发生前所未有的深刻变化，并形成了基于现代价值链理论的成本观。由此，企业

的存货成本管理也应建立在现代价值链成本观之上，以期形成适应新经济环境的现代存货管

理模式。

一、现代价值链成本观的内涵

价值链概念最先是由波特在1985年提出的，被认为是确立企业竞争优势和寻找竞争方

法以增加企业竞争实力的基本工具。随着时代的变化，波特偏重于单个企业的价值链观点在

吸收知识经济、信息技术、各种现代化管理思想和方法后，形成了以追求顾客价值最大化为

目标的现代价值链理论。同时，作为经济学和管理学重要范畴之一的成本的概念及成本管理

理念正在发生着前所未有的深刻变化。传统会计认为，成本是企业为生产产品、提供劳务所

发生的各种耗费。而在现代价值链理论下企业的价值链有着两重性：既会产生价值，同时也

要消耗资源。因此，基于现代价值链的成本观认为“成本是一种价值创造的需要和提供价值

的资源耗费。对于企业，一方面为创造价值而发生的价值活动需要投入资源，才能创造顾客

价值。另一方面，创造顾客价值也必须消耗资源才能提供顾客价值。”（韩沚清，《中国农

业会计》）

现代价值链成本观在不同的视角下表述着不同内涵：从构建价值链角度看，成本是由最

初产品的市场调研和设计而决定其所要创造的顾客价值（产品或服务）后，企业为达到生产

状态前所投入的一系列资源。如企业为一条新的生产线而引进的专用固定资产。这个过程是

企业为创造生产顾客价值的条件而预先投入的资源，可称之为投入观。从已经构建价值链的

角度看，成本是企业为向社会提供一定的价值（产品或服务）而耗用的一定资源，如企业在

正常的生产经营中为了提供价值―产品而耗费的直接材料、直接人工等。这个过程是企业为

向社会提供价值而耗费的资源，可称之为耗费观。从整条价值链看，成本是企业为使所提供

的产品或服务尽早的销售而尽量减少企业浪费在原材料采购、产品返修、包装运输上的时间

资源。即从产品生产到交付顾客的整个过程而节约的时间资源。这个过程是企业为使所提供

的价值尽早且最大实现而减少的时间资源，可称之为时间资源观。

综合上述现代价值链成本观三个角度的成本含义，我们可以看出企业为降低产品成本，

不仅可以从固定资产、人工材料入手，而且也可以并应该从节约整个价值链的时间资源方面

入手。因此，借鉴价值链成本观的时间资源观，将企业存货管理的范围由存储阶段拓展到产

品的整个生命周期，可达到降低产品成本，提高生产效益的目标。

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二、传统存货管理模式的缺陷

传统存货管理是以存货存在合理为前提的，其认为企业为了保证生产持续进行，必须准

备足够的原材料以防止供应短缺影响生产；留有一定量的在制品以防止生产过程意外事故而

引起的停工；储备相当适量的产成品以防止顾客的急需而影响企业的信誉，或为了调节市场

对产品需求的不稳定性，为了获得折扣优惠以及避免存货未来价格上升带来的不利影响等

等。随着社会经济环境的变化，传统的存货管理越来越显出局限性：