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培训员工管理制度15篇
【第1篇】工厂企业员工培训管理制度
1、目的
促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,
建立高素质专业人才的核心竞争优势。
2、范围
2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训;使员工掌
握公司的共同语言,具有共同的价值观。
2.2员工岗位技术培训;通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工
作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色。
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训;通过培训使员
工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提
高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目
标得以实现。
2.5职工素质提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,
以提高团队战斗力。
3、职责
3.1行政部
(1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培
训档案,妥善保存所有培训实施记录。
1
3.2各部门领导
负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施;培训教材的
编制;以及培训活动实施效果的验证。
3.3总经理
负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向;以及专项培
训计划实施的安排及批准。
4、培训频率控制
4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行。
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、新员工培训
凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段:
5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕。
培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组
织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用
方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新
员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对
其拟定培训计划并实施,采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由
部门负责人或指定专人负责,指定的培训负责人必须是业务熟练者或
岗位工作负责人(在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将
开展的工作)。培训内容主要包括:市场现状、产品知识、岗位职责、
工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。
2
6、员工外训管理:
6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划,报公司总经理
签批后实施。
6.2接受公司资助外送培训学习的员工,若外训的费用(含因培训
支付的各项费用、差旅费、各项补贴等)在1000元以上(含1000元)
的,外训员工须和公司签订《培训协议书》。
6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、
教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档,以供公司
员工共享。
6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成
册,并通过内部培训的方式传授有关人员。
7、培训记录管理
7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备
查。
7.2为便于评估培训效果,综合了解已完成的各类培训情况,对员
工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料,所有部门应及时
进行培训记录。
7.3所有培训活动的记录必须包括:《培训签到表》、《培训反馈记
录》、课程大纲或教材(文档和电子版)。
7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查
监督并归档保存。
8、培训纪律
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8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训,培训主持人应严格做
好考勤记录。
8.2培训不允许非公务原因请假,迟到一次扣绩效5分,早退或缺
席一次扣绩效20分,处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假
者不受此限。
8.3培训期间,所有参训人员须将手机设置为静音状态,不得在现
场接打电话;不得交头接耳私下议论,不得抽烟及来回走动,以上违
反一次扣绩效2分。
【第6篇】物业管理公司员工培训制度
物业管理公司项目员
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