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xxxxxx有限公司

xxx办【2016】xxx号

关于实施员工绩效考核的通知

各部门：

为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作

能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx

管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：

一、考评目的

1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析

评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针

政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，

激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

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1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩

和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变

（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业

绩和行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。（管理人员、

行政人员进行季度考评）

3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业

绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作

为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。（公司

所有员工均进行年度考评）

四、考评程序

相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考

评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接

上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进

步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档，同时

用于计算年底绩效奖金。

五、考评结果分级

考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不

合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,

但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和

不超过分管总人数的30%。

优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目

标完全符合岗位常规要求；

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良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要

求；

中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常

规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有

所欠缺；

不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。

六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据

1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良

的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合

格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中

等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；

年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行

工资降档。

5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，

修正员工职业发展设计。

七、绩效考核明细

详细见附件一

八、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部

申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组

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织审查，并将处理结果通知申诉者。

特此通知

附件：海南xx咨询管理有限公司考核明细表