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[未审核]{万艳芳}科研工作评估与持续改进方案

第一篇：[未审核]{万艳芳}科研工作评估与持续改进方案

科研工作评估与持续改进方案

医学科研是医院发展的主动力。医院要想在市场经济环境中立稳

脚跟持续发展，必须依靠科技进步和创新提高医院的综合竞争力，因

此，加强医院科研管理是对医学科学领域和技术活动的管理，是运用

计划、组织、协调控制等基本手段，对人、财、物、信息有限的资源

进行合理配置，使其发挥最高效率，最大限度的实现研究任务完成，

为医院的可持续性发展打下坚实的基础，促进医疗技术和医疗质量不

断提高。

一、医院科研工作的现状

2016年，本院各级各类课题与往年相比较有明显的增加，有力推

动了医院科技进步，明显地提高了临床医疗质量，不断推进医院可持

续发展。

二、存在的问题

就本院近五年来完成科研的工作指标来看，各科室科研工作方面

还存在着：高等级课题、成果数质量不高;尽管发表论文数量多，但质

量不高，尤其是个案报道、经验介绍多，论著少。其主要原因如下：

科研力量薄弱一是大多数科室缺乏过硬的科研队伍和科研骨干力

量;二是医院的指导思想有偏移，重临床，轻科研，无心投入科研工作;

三是科技队伍处在新老交替期，大批第一线临床科技骨干已步入老龄

期，而中青年还未能完全接替上;四是临床科研人员医疗工作繁重，科

研工作时间无法保证;五是临床医技人员科研意识差,科研知识、技能、

信息掌握不够，申报的科研课题起点低，水平差，重复项目多;

三、持续改进的对策

1、转变观念科研工作不仅是医院和科室的脸面工程，而且更重要

的是医院医疗质量和医疗水平的助推剂。如果不注重科研工作的创新

发展，医院和科室的知名度就得不到提高，因此，在一定程度上就会

制约医院和学科的发展。为了进一步强化科研工作，提高科研质量：

一是更新观念。改变过去认为医院是纯医疗的观点，要切实贯彻“科

技兴院”的战略方针;

2、注重培养，稳定队伍建立一支以中青年为主体的科研队伍。善

于发掘和遴选合格和可塑之才，给他们压担子、铺路子，让他们进修

学习，加大人才培养投资。对中青年骨干力量的培养要加大力度，配

备老专家、老教授传、帮、带，创造条件给他们到上一级医疗单位进

修学习，注重专科特长的培养，使他们在本职岗位逐步成为学科的带

头人。着力建立一支以中青年为主体的科研队伍。

3、强化推广，医院如果不开发技术市场，科研工作就无活力。医

院一定要树立起加强科技成果产业化、商品化的思想，既要向科技投

入，也要向科技要效益。做到一手抓研究，一手抓推广，在推广中出

效益。

4、提高素质，加强管理科研管理队伍的自身建设是医院科研工作

顺利进行的保证。科研管理人员的素质、知识、人员结构应适合科技

飞速发展的需要。要加强管理队伍自身建设，有计划地派出学习和参

加科研管理培训班或学术会议，加强和提高管理水平，更新知识，力

求科研管理做到规范化、科学化和现代化。

5、借助时机，搞好科研目前是医院全面工作发展的大好时机，医

院要鼓励各科室的学科带头人在科研方面下大力气，积极带领科室人

员在完成好正常医疗工作的同时，要加强医学科研工作，注重临床工

作经验的总结，确保在任期之内获得一项高等级成果，达到科室和个

人共赢的目的;机关与科室要通力合作，当好科研人员的知心朋友，及

时把最新的科研动态传达到临床一线，手把手跟踪指导，克服懒惰思

想;医技与临床密切配合，当好助手和操作员，切实为临床一线搭建一

个良好的科研平台，确保医院的科研工作可持续发展。

第二篇：医疗质量管理与持续改进方案

2010年医院医疗质量管理与持续改进方案

1.医院质量方针：

以病人为中心以质量为保障

和谐诚信安全高效科学发展医院质量目标：

1.1.医疗质量各项指标总达标率为95%以上；1.2.病人满意度达

98%以上；

1.3.每年开展新技术、新项目不少于60项；

努力把医院建设成为肿瘤特色鲜明省内先进的大型现代化综合医

院。2.质量指标：2.1.临床医疗：

1.病床使用率85—93%（2009年实际为109.2%）2.病床周转次

数≥19次/年（2009年实际为20.3次）3.平均住院日≤15天（2009

年实际为14.7天）4.择期手术患者术前平均住院日≤3天5.入出院诊

断符合率≥95％6.