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人力资源预算报告范文

1.人力资源管理：怎样来编写费用预算

1.强化人力资源费用预算与掌握管理意识。首先，要加大宣

扬人力资源费用管理的严重意义，让广阔员工明确人力资源要计费用

还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环

节上，都要用高水平的管理即人事适宜，结构合理，最大限度地调动

员工的乐观性。其次，为强化管理员工的责任意识，可将人力资源费

用管理纳入各部门经理的工作说明书中，以强化其人力资源成本意识，

并在公司渐渐构成人力资源费用预算与掌握的文化，使相应的价值观

念得到强化。

2.强化人力资源管理部门的功能，使其成为人力资源费用的责任

中心。企业要从全体上有效掌握人力资源费用，提高人力资本的投资

效益，一方面要强化人力资源管理部门的功能，把人力资源开发落实

在成本管理之中，做好人力资源费用的规划，使之与企业的进展战略

相顺应；另一方面应使人力资源管理部门成为一个责任中心，把其为

企业各职能部门及各生产单位供应的人力资源的贡献状况与各项人

力资源费用的发生状况相配比，来调查人力资源管理部门的业绩状况。

3.构建人力资源费用目标体系。企业在对人力资源费用进行预算

与掌握时，应依据本年度的生产和销售方案，结合上年度人力资源费

用总额收入状况、劳动生产率提高比例、新产品开发与生产的难易程

度、同行业工资水平、人力资源供求情况及人员的增减变化等因素，

猜测全年的工资收入、聘请费用、培训费用、连续训练费用、劳动爱

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护费用、保险及福利费用收入等，猜测整个人力资源费用占总费用比

例，在今后人力资源费用收入过程中做到心中有数。

4.推行由上而下的人力资源费用预算制度。为了能增加人力资源

费用收入的预见性，避开或削减人力资源费用收入的随便性和盲目性，

强化对人力资源费用收入的有效监管。首先，必需建立由人力资源预

算编制、执行、调整与考评四位一体的管理制度。其次，应依据企业

总体进展战略制定企业总体人力资源进展规划，由企业领导层提出人

力资源费用总预算。再次，由于人力资源费用贯穿整个企业部门，应

将预算工作任务分解到各业务部门，各业务部门对本部门人力资源的

取得、开发、使用和离职费用进行基础测算，提高预算的客观性和合

理性。

5.建立人力资源费用掌握制度。建立人力资源费用掌握制度以加

强企业的人力资源费用事前、事中和事后三个阶段的掌握。首先，人

力资源费用的事前掌握是在企业中建立一套成本预警系统，通过费用

猜测和决策来确定目标成本，然后指定工资费用限额。企业内的各个

部门根据该方案组织生产，实现人力资源费用的有效掌握。其次，人

力资源费用的事中掌握是指在人力资源费用构成的过程中，要准时、

持续地将掌握标准与实际发生的费用进行比较。当发生偏差时要猜测

进展的趋势，并实行相应措施，把差异掌握在被允许的范围之内。最

终，人力资源费用的事后掌握是指生产发生之后将实际人力资源成本

与目标成本进行比较和分析，找出其中存在的差异，并对以后的工作

起到指点作用。

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6.建立人力资源费用考核制度。进行费用执行状况的分析和反馈，

并依此评价和追查责任，就要建立人力资源费用考核制度。首先，规

定好考核标准与执行程序，包括考核的目标、目标尺度的独一解释方

法、人力资源费用在核算时能否划分资产性收入与收益性收入、采纳

的人力资源费用预算标准以及与人力资源挂钩的业绩报告内容、时间、

具体程度等。其次，建立相应的奖惩制