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幼儿园筹建计划书

篇一:幼儿园筹备计划书及预算

幼儿园前期筹备计划及预算

项目目标:创办一个连锁可加盟式的幼儿学前教育品牌，目标市场锁定在二三

线城市，以山东为核心向地级市和发达县级市辐射铺开，三年内完成至少5所幼儿

园的建立。五年内达到8-10所幼儿园的规模筹备工作流程:1.搭建团队2.建

立制度体系3.选址4.设计及施工

5.政府相关执照办理及关系维护6.前期市场推广7.招生开学。

预计首家幼儿园于2014年2月春季开学，从筹划到开学共计10个月时间。

首家幼儿园规模:15个班，450人，占地8500平米。基本学费10000元/人，

年收450，0000元

特色教学加收费300*2学期，按照30%报名率算，年收8，1000元共计年收

458,1000元。预算如下

盈亏平衡点为239万收入=239个学生*10000年学费即招够8.5个班的学生，

即为当年保本。

若按全部招满计算458万收入，首年账面亏损21万，考虑到一次性固定资产

投入的5年回收周期，实际盈利219万

那么第二年实际成本为179万(已刨除首年回收的固定资产部

分),招生满员450人时，可回收成本且盈利279万。

以上计算未加入租金，营业税和管理团队分红部分支出。

利润分配计划

建议:

按照我国《公司法》的规定，公司利润分配的项目包括法定公积金，用于弥

补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时

应当按照10%的比例提取法定公积金;当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%

时，可不再继续提取。任意公积金的提取由股东会根据需要决定。

首年盈利为219管理团队方面分配15%，Ruby-10%运营总监2%地方团队3%

篇二:开办一所幼儿园的策划书

开办幼儿园策划书

开办幼儿园策划书

第一部分项目背景

一、项目背景

黄麓镇中心幼儿园项目是基于一种新的思想、文化、理念的教育模式的拓展与

创新。

按照区“经营城镇”战略的总体部署，为有效盘活镇存量资产，加快旧城区改

造步伐，黄麓镇政府于2008年6月份在黄师路北侧新征3.5亩用于新建一座幼儿

园。该幼儿园总投资130万元，建筑面积1300米2，标准设计为全托式幼儿园，

在全区乡镇位于首

例。该工程建成后将成为我镇集镇功能配套建设中又一新的亮点，同时也为我

镇幼儿教育提供了优良的环境。

鉴于区镇两级政府超前的规划理念，黄麓镇中心幼儿园的建园思想是:让所有

农村孩子都能享受到正规的先进的科学的学前教育。全托式标准设计的新举措，必

将成为居巢区所有乡镇幼儿教育模式的新亮点。

二、项目优势

巢湖市丽景国际贝贝幼儿园较早且确切的发现了中国农村现在以及未来相当长

的一段时间的幼儿教育需求特点，及时的为他们的提供这种服务，进行了很好的市

场调查与定位，经丽景项目投资人研究发现，现在在这个领域中还没有开发或说还

未得到很好地开发，类似农村全托式幼儿园的定位，可以说是一个相当大的教育契

机。经过对中国幼儿教育市场的分析发现，所有非常成功的幼儿园都是立足城市、

面向县级行政区域以上幼儿早期教育的早教集团，如中华爱婴集团、中国红黄蓝幼

儿教育集团，等等。虽然对于这种新的理念的幼儿教育模式会有很大

的风险，但是本项目拟投资人对目标用户进行了广泛的调研，进一步确定了项

目的可行性。

第二部分项目特点

一、项目可行性分析

黄麓镇全镇辖8个行政村和1个居委会，总人口4.3万人。近三年来，全镇工

农业生产总值均在1.5亿元以上，财政收入均在

2200万元以上，农民人均纯收入在2007年3850元的基础上连年增长。综合近

三年黄麓镇