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2015年海外采购部工作计划

2015年海外采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资

金压力

2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，

力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质

量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，

所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，

这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机

制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，

减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出

库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的

客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提

高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购

一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更

能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理

降低采购成本；

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4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接

送货到公司，合理降低采购成本；2015年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要

求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，2015年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，

都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟

通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现

采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。

2015年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行

评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。

其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商

排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。

最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

四、供应商管理

1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，

做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争

优势；

2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方

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式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标

的供应商，进入公司淘汰机制；

3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货

及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；

4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，

现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模

式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低

采购产品的单价，有效提高送货的及时