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供应商管理库存策略在商业企业中应用研究--第1页

目录

1VMI的起源1

2VMI的基本理论1

2.1VMI的概念1

2.2VMI的基本思想1

2.3VMI的基本原理1

2.4VMI的基本原则1

3VMI的实施1

3.1VMI的步骤流程1

3.2VMI的实施方法2

4VMI在商业企业中的应用3

4.1VMI的优点缺点3

4.1.1VMI的优点3

4.1.2VMI的缺点3

4.2VMI应用的先决条件4

4.3VMI的供应链结构4

4.4VMI的运行模式4

4.4.1供应商——制造商VMI运作模式5

4.4.2供应商——零售商VMI运作模式6

4.4.3核心企业——分销商模式6

4.4.4VMI在商业企业中的应用现状7

4.5VMI在商业应用中的问题7

5VMI在商业企业中的改进8

6心得体会及改进意见8

参考文献9

案例：美的零库存运动：VMI双向挤压供应链成本10

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1VMI的起源

VMI最先出现于零售业，以适应有效消费者反映（ECR）这一商业理念，即消费者对于

企业库存状况的满意度或期望度是企业获取竞争优势至关重要的因素。VMI模式的提出，

主要源于对供应链管理(SCM)模式功能集成化的考虑。即VMI模式的基本设想是力图通过

集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。VMI模式

的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化

的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法。

2VMI的基本理论

2.1VMI的概念

VMIVendorManagedInventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。

2.2VMI的基本思想

VMI是以系统的和集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步性的运作。

2.3VMI的基本原理

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品

的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监

督和修正，以产生一种连续改进的环境。

2.4VMI的基本原则

（1）合作性原则：由供应商监控库存变化；相互合作与信任；信息高度共享。

（2）双赢互惠原则：VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是共同降低成本，

提高赢利水平。

（3）目标一致性原则：双方都明白各自的责任，观念上达到一致的目标。

（4）连续改进原则：使供需双方能共享利益和消除浪费。

3VMI的实施

3.1VMI的步骤流程

VMI的通常包括如下一些步骤：

（1）对各方的期望进行有效沟通。

（2）零售商与经销商（供应商）共享真实、精准的销售信息。

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（3）供应商确保有效可靠的信息传输、接收和使用。

（4）就订货政策、风险及利益分享等达成协议。

（5）承担时间及资源。

（6）广泛测试。

（7）实施和评估，调整。

（8）褒奖库存管理出色的供应商。

3.2VMI的实施方法

实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托