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建设工程项目管理考点归纳--第1页

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理的目标和任务

1。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或

运营阶段,或运行阶段)。

2。项目立项(立项批准）是项目决策的标志。

3.项目的决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括以下内容：

(1）项目实施的组织；

（2）建设地点；

(3)建设任务和原则;

(4）建设资金；

(5）投资目标、进度目标、质量目标.

4。项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准

备阶段和保修期。招标投标工作分散在以上各阶段中，一般不单独列招标投

标阶段。

5。项目的实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。

6。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7.编制项目建议书、编制可行性研究报告属于项目决策阶段.

8.建设工程项目管理的的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目

控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

●“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。

●“项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。（项目策划可在决策

阶段、实施阶段)

●“费用目标”：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

9。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

10。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程）的总集成者-—-—人力资源、

物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对

一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核

心。

11.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型

有:

（1）业主方的项目管理(如：投资方、开发方、工程管理咨询公司代表业主

方利益的项目管理服务);

(2)设计方的项目管理；

(3）施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方)；

（4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方)；

(5）建设项目总承包(建设项目工程总承包）方的项目管理（如：设计和施

工任务综合的承包；设计、采购和施工任务综合的承包即EPC）.

12。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,包括：施工的安全管理、成本、

进度、质量目标。

13。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包

方或施工总承包管理方或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必

须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施

工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

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14.施工方项目管理的任务：安全,成本，进度，质量，合同,信息，组织与协调。

15。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行.

16.施工方的项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程

项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项

目管理的范畴。

17。建设项目工程总承包方项目管理，主要服务于项目的整体利益和建设项目

工程总承包方的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求,包括：安全管

理目标；总投资目标（业主方)和成本目标（总承包方）；进度目标；质量目