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无印良品营销策略--第1页

2008年6月20日，面积超过800平米的无印良品（MUJI）中国旗舰店在北京华贸隆重开业,

跻身于华贸商圈1100多个国际品牌之列.这是无印良品在日本以外开设的最大规模店铺，这

标志着无印良品进入了在中国市场的加速扩张期.

这是一个简单而又不简单的品牌。说它简单是因为它是一个提倡简单生活理念的品牌，

所有的产品都追求返璞归真的设计，甚至连品牌LOGO都省略了。无印在日文中是没有花纹

的意思，“（无印”)意即“NoBrand”(无品牌），“无印良品”的意思就是“无品牌标

志的好产品。说它不简单，是因为在WorldBrandLab独家发布的“2007年度世界品牌500

强排行榜”中，MUJI排名第400位，排名竟在中国国际航空、中国石化和中国国家电网之

前！在上榜的28家服装服饰类品牌中，位列第20,排名高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪梵希、

Lee等中国消费者耳熟能详的世界名牌。

一、Muji品牌简介

无印良品是西友株式会社于1980年开发的私有品牌，最初向消费者提供经济实惠的日

用品、食品和服装.1983年在东京流行发源地的“青山开出第一家独立旗舰店后，受到了消

费者支持与肯定，并于1990年加入良品计划株式会社，目前在日本国内共有325个销售网

点,是日本最大的LifeStyleStore（生活形态提案店)。根据日本日经流通新闻针对自主性较强

的29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度调查结果显示：“无印良品因为拥有可提供消费

者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好

感度更高达51.1％。

随着人口的减少，日本国内服装日用品市场逐渐趋于饱和.该公司预测，日本国内市场

的门店总量不能超过500家，目前在日本有325个销售网点已经接近饱和，海外市场的开拓

成为公司新发展的必然选择,现在无印良品的海外店铺数已增至86家，并计划在2010年把

海外销售额提高到400亿日元以上.无印良品开店的国家，清一色是成熟发达国家和地区，

如日本、英国、法国、新加坡和香港、中国台湾。并且认为只有消费精致度足够高的地方,

人们才有能力分辨品质的好坏，追求品牌更在意品质，像无印良品这种繁华盛世的素朴产品，

才能获得青睐,ＭＵＪＩ对于消费社会成熟度有很高的要求。

该公司认为,在中国和泰国等亚洲国家，大众购买力迅速提高,人们对生活消费品的品质

要求越来越高，高品质生活用品的市场正迅速扩大。因此,公司决定加快在亚洲增开新店的

步伐，到２０１０年底之前，将亚洲店铺总数提高到４０家以上。

从70年代开始，日本许多公司开始尝试建立自主品牌或不要品牌。西友集团也加入这

个潮流，在吸取了别人的经验教训后，考虑到英文品牌在当时作用已经不明显，采用了“无

印良品”这个日文名字.为了要赋予产品让人购买的理由，其创意就是“便宜有理”。由于整

个90年代日本长期的经济低迷,“型社会的出现，逐渐诞生出一批取得巨大成功的低价品

牌,无印良品就是其中之一。

无印良品由最初提供价廉物美的日常用品，逐渐发展成通过设计理念、美学主张、素材

的选择、流程的检点、简洁包装、形象宣传等方式,来创造和推广一种新的生活方式，如今

已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学。

一个将“禅”作为核心理念的品牌,之所以在日本乃至一些西方发达国家大行其道,有深

刻的社会文化背景.佛教禅宗传入中国后，禅文化成为了中国传统文化的重要组成部分，传

入日本后得以发扬光大。禅学目前在日本有非常广泛的市场，研究者众多。而当代西方人，

尤其是知识界,对禅也兴趣浓厚，把它作为人生与科学的哲学,认为禅悟真正代表了东方关于

精神自由