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银行主任述职报告8篇

银行主任述职报告8篇

每家银行都会有相关的管理负责人定期述职报告，述职报告是任职者陈述任

职情况，评议任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面是

小编精心整理的银行主任述职报告，欢迎查阅。

银行主任述职报告篇1

20__年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我正

确处理好工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工

作，敢于坚持原则，大胆管理，认真执行支行的规章制度，有效地促进了工作

的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、

学习等方面的情况述职如下：

一、学习政治钻理论，提高水平强素质

用正确的政治理论武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，实事求是，光

明磊落、坚持原则、尊重领导、团结同事；认真学习银行内部的各项规章制度

和新的业务知识，积极参加业务培训和讲座，不断提高自己的业务工作能力；

认真学习各级文件，吃透精神，掌握实质，提高自己的办事效果和对工作的督

办能力。

二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务

积极调整信贷投向政策，寻求适合x银行特点的信贷客户群。随着股改的推

进，资产剥离后，我行信贷资产严重空心化的问题。加之我行整体实力与信用

社相比，处于相对弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务

等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业

机构的激烈竞争，以及我行贷款风险较为集中的问题，积极调整信贷投向，着

手推行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户

贷款金额。

注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。一方面，我们重点稳固一批

项目前景好、经营管理水平高的客户，积极扶持一批规模发展快、效益好、担

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保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚

决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济

的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入，确

保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐，为县域经济的发展提供了积极、有

效的金融支持。

三、盘活不良资产，打好清收攻坚战

入行以来，我凭着对x银行的无限忠诚和对自己事业的执着热爱，特别在不

良资产清收管理中，我怀着“行兴我荣，行衰我耻”的职业责任感，克服夏季

阴雨连绵、道路泥泞，冬季天寒地冻等不利因素影响，带领清收人员在清收盘

活不良资产的小天地里，实践探索出了一条清收新路子，我即当指挥员又当战

斗员，率领清收队员，抓机遇，强时机，深入乡镇、村组，采取各种措施抓清

收。

四、抓机遇、促营销

一是随着x银行股改不断深化，新业务新产品不断出台，尤其在电子银行业

务方面，该业务种类多，任务重，想尽一切办法，在全行各位同仁的大力支持

和艰辛努力下，使各项银行产品均完成了上级下达的任务。二是自己在学中

干，干中学，积极主动上门为亲戚朋友推介我行金融产品，使广大群众了解，

并能够熟练掌握使用该产品；三是按照上级行服务“三农”要求，积极与县农

保中心，洽谈代理农村保险资金，增进了友谊，既维护了老客户，有拓展了新

资源。

五、存在不足

在过去的一年里，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的

时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。我