工程项目管理的重点和难点.pdf

工程项目管理的重点和难点--第1页

工程项目管理的重点和难点

一、工程项目管理的背景

1。围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的

成本(效益最大化原则）是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来

理解:工程重点，就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。

而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难

点.

2。随着我国市场经济的快速发展，21世纪知识经济、管理时代的来临，市

场竞争也日趋激烈.国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如

何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地.面对市场的双面效应“”给工程的

项目管理带来压力,工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时代已不复存在。

以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代，这将要求项目管理者必须以

合同为依据,管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,

加强协调好甲乙双方等的公共关系.还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变

为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的

关键.这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、

组织、协调、控制.项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是

工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的

各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和

谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理

者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提

工程项目管理的重点和难点--第1页

工程项目管理的重点和难点--第2页

下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有，项目管理即告

失败。它具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品

的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作过程

中一旦出现差错,就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。故

而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最

终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好

地利国、利他,取得一种动态的平衡,达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成

本管理,财务管理和质量管理的深度如何。

二、工程项目管理的重点

1。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组

织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主

要包括施工项目组织机构的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规

范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中，项

目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的

作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要，是工程项目管理的重点。

2。在传统计划经济时代，所有要素固定，对于一个项目来说,项目管理者是

完成一个任务,完成一定产值，所有的要素都按国家规定的定额来做，根本不需

要对管理的成本，财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”

行为。所谓“三拍即是工程项目决策时，项目管理者拍脑袋来决定；二是在施工

过程中,不断拍胸保证完成任务；三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当

时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变.

传统的思维固定,现在项目管理光听话不行，还要不断地坚持按合同办事，真可

谓“