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项目部各管理人员职责分工--第1页
项目部各管理人员职责分工
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工
等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目
部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么
各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗
位主要职责又有哪些呢?
一、项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企
业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法
规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订
的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理
部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持
制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处
理施工中出现的重大技术问题。5、按照合同要求和上级的指
令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制
订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
项目部各管理人员职责分工--第1页
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中出现的重大问题。9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,
保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治
工作。
11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额
发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检
查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。13、按照上级
的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查
处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理,提高管理决策水平
和指挥能力。二、总工程师岗位职责
1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质
量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、
制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会
设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
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项目部各管理人员职责分工--第3页
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组
织贯彻实施。4、主持安排项目的日常生产活动,督促落实项
目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量
标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责
组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并
定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工
程开工报告。7、负责向工作技术人员进行书面技术交底,督
促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作
规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系,协调质量工作以及相关
部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,
定期向项目经理报告质量体系运行情况。10、代表项目部发布
质量息,处理来自业主、监理及质量监督部门的质量息。
11、领导项目工程手艺、质安、测量、试验、计量工作,
审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
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