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项目管理流程及管理办法

1.概述

项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管

理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。项目管理优则企业强大

兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。

1.1编制目的

目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为

公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。

1.2制度说明

部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项

目全过程进行控制；项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其

他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目

工作，分配工作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对

项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核

评价。项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技

术支持和审核。

2.项目管理流程

3.项目实施管理

3.1进度管理

a)项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，

根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。

b)各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按

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时向项目部汇报工作进展情况。

c)遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部

会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之

调整。

d)各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。

e)无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作，（工作指

达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。

f)各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日

和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情

况拒绝或拖延工作。确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项

目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。

g项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办

法解决以保障项目进展。

h)项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务

反应情况等进行打分。

3.2成本控制

a、项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制成本预算表。

b、各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合公司的资源

情况制定合理的人员安排和费用预算。

c、各部门上报的管理费用由项目部审核后，整理到成本预算表内

上报给公司。

d、项目最后完成时，管理费结余部分由部门自行分配，超出则在

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项目奖金中扣除。

e、原则上深化设计图纸甲方签字认可后只能在小范围内调整，特

殊情况上报项目经理，项目经理提出意见上报公司领导决定。

f、因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪

费等将对相关责任人进行处罚。

G、外包费用由项目部进行审核，无特殊情况最终的实际费用不

应超过预算的5%，超出惩罚节省奖励。特殊情况上报项目经理，

由项目经理提交审核意见，上报公司领导决定。

H、计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通

知，由项目部写清说明，另作预算追加。