设计院战略规划.pdfVIP

设计院战略规划--第1页

设计院战略规划

一。制定发展战略的内外部环境分析

一）外部环境

1.社会、政治、经济、技术的环境分析（PEST分析）

在社会方面，人们对于建筑设计的需求不断增长，同时也

对绿色环保、节能等方面的要求越来越高。政治上，政府对于

建筑行业的管理越来越严格，对于环保等方面的要求也越来越

高。经济上，建筑行业的发展与国民经济发展密切相关，建筑

市场的繁荣与经济景气程度有关。技术方面，建筑设计行业的

技术不断更新，需要不断研究和掌握新技术。

2.房地产市场和设计市场分析

房地产市场的发展对于建筑设计行业的发展有着重要的影

响，需要密切关注房地产市场的变化。同时，建筑设计市场也

设计院战略规划--第1页

设计院战略规划--第2页

需要进行分析，了解市场的需求和趋势，以便更好地满足市场

需求。

3.行业竞争对手分析

建筑设计行业竞争激烈，需要对行业内的竞争对手进行分

析，了解其优势和劣势，以便更好地制定自己的发展战略。

二）内部环境

1.资源评估

对于公司现有的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、

技术资源等，以便更好地利用和管理这些资源。

2.经营能力分析

对公司的经营能力进行分析，包括财务状况、市场占有率、

客户满意度等方面，以便更好地了解公司的经营状况。

设计院战略规划--第2页

设计院战略规划--第3页

3.管理情况分析

对公司的管理情况进行分析，包括管理制度、管理人员等

方面，以便更好地了解公司的管理状况。

三）对XXX的SWOT分析

1.SWOT-潜在的关键因素

对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便更好地

制定发展战略。

2.SWOT战略分析

根据SWOT分析结果，制定相应的发展战略，以便更好

地利用公司的优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁。

四）环境分析总体结论

设计院战略规划--第3页

设计院战略规划--第4页

综合外部环境和内部环境的分析结果，得出公司当前的环

境状况和发展趋势，以便更好地制定发展战略。

二。宗旨、经营思想和战略目标

一）宗旨

公司的宗旨是为客户提供优质的建筑设计服务，以客户满

意度为中心，不断提高服务质量。

二）经营思想

公司的经营思想是以市场为导向，以客户需求为基础，以

质量为生命，以创新为动力，以效益为目标。

三）战略目标体系

公司的战略目标体系包括提高市场占有率、提高客户满意

度、提高员工满意度、提高财务收益等方面，以便更好地实现

公司的发展目标。

设计院战略规划--第4页

设计院战略规划--第5页

长期目标：公司的长期目标是成为中国领先的建筑设计公

司，以及在国际市场上具有一定的知名度和影响力。

阶段目标：在未来三年内，公司计划实现以下目标：扩大

本地建筑设计市场的占有率，开拓市外的建筑设计市场，通过

战略联盟扩大住宅设计市场，以中东和非洲作为国际目标市场

拓展国际业务。

企业总体战略：

品牌战略：公司的品牌战略包括品牌的打造和品牌经营。

公司将通过品牌的打造来提高品牌知名度和美誉度，通过品牌

经营来增强品牌的价值