人员培训计划和考核方案.pdf

人员培训计划和考核方案--第1页

人员培训计划和考核方案

一、什么是培训计划

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，

在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训

地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

二、人员培训计划（通用25篇）

为预防职业病及提高员工综合技能，根据公司“按职工总数的30%进

行转岗培训”的指示精神，人力资源部特制定如下转岗培训计划：

一、拟转岗岗位

xxxx

二、培训时间安排

1、元至三月份，离子膜转岗人员的培训。培训方式，外派海晶，领

队漆良军。

2、三月份至五月份，仪表转岗人员的培训。培训方式，外派浙大中

控，领队章晋刚。

3、五月至八月份，全体转岗人员培训。培训方式，请专家授课，培

训内容离子膜烧碱知识。

4、九至十二月份，特殊工种转岗人员培训。培训方式，技校老师授

课。

三、培训要求

人员培训计划和考核方案--第1页

人员培训计划和考核方案--第2页

1、转岗员工必须进行转岗安全培训，时间不少于24个学时，由新单

位负责人及安全员进行培训。

2、生产线转岗员工，合乎师带徒条件的，必须在三个工作日指定专

门的师傅，报人力资源部，师傅落实300元/月的师带徒津贴。

3、“师带徒”由人力资源部培训科及所属单位、安全监察处、劳纪

监察处共同考核。

4、转岗员工的考核成绩与工资挂钩。

5、员工培训资料：《岗位操作法》、《安全知识培训资料》、《氯

碱生产岗位操作及事故处理》。

一、培训目的

为更好地适应公司生产经营发展，进一步转变员工就业观念，提高职

业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力

合理流动机制，提高劳动效率，促进公司又好又快发展。

二、培训对象

公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化，经

绩效考核和定编定员而产生的富余职工，由各单位统一送到公司员工培训

中心进行集中培训。

三、培训方式

由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合，公司集中培训

和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实

行由公司统一集中培训，专业课程按照参培员工专业（工种）情况和公司

有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。

人员培训计划和考核方案--第2页

人员培训计划和考核方案--第3页

四、培训期限及申报程序

20xx年首期员工转岗培训班初定在4月份开班，期限暂定为3-9个

月，各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗

培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为4月和7月开班，具体开办专

业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应先向公

司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。参加4月

份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训

人员花名册，参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申

请并附参加转岗培训人员花名册，以便于公司确定开办专业和组织教学工

作。

五、培训管理

1、建立培训管理机构。

1）公司设立转岗培训工作领导小组。组长：xx副组长：xxx。成员：

xxxx及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责对转岗培训及重

新上岗工作中的有关重大问题进行决策协调。

2）下设转岗培训工作办公室，办公室主任：xxx成员：xxxxxxxxx及

送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并

组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等。