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新员工培训管理制度范本

【第1篇】新员工培训管理制度范本

一、培训目的:

为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做

好心态调整,尽快明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握

工作要领、工作程序和工作方法,以及成为优秀员工需要具备的专业

素养、责任感、职业信用、专业精神。特订立该管理规定。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包含2—3天的集中脱岗培训及后期

的在岗引导培训。人力资源部依据具体情况确定培训日期。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1、脱岗培训:由人力资源部订立培训计划和方案并组织实施,采

用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作

岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,

并指定专人实施培训引导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作引

导及一对一辅导形式。

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五、培训教材:

《员工手册》

六、培训内容:

1.企业概况:公司历史、近况以及在行业中的地位与经营理念、

公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、

人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重点人事更改或奖惩情

况介绍以及新员工关怀的各类问题解答等。

2.员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的

申领使用。

5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6.实地参观:参观公司各部门。

7.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新

员工认得并沟通恳谈。

8.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、

部门业务、周边关系等。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核

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为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核

考题由各位授课老师供应,行政人事部统一印制考卷；应用考核通过

察看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应

用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同

鉴定。

八、效果评估:

行政人事部通过与学员、培训负责人直接沟通,并订立一系列书

面调查表进行培训后的跟踪了解,渐渐减少培训方向和内容的偏差,

改进培训方式,以使培训更加富有成效并实现预期目标。

九、培训工作流程:

1.行政人事部依据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定

培训具体方案。

2.行政人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管

理工作,包含经费申请、人员协调组织、场合的布置布置、课程的调

整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员