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苹果集团战略环境分析

目录

1苹果集团简介3

2.宏观环境分析3

2.1分析模型与方法4

2.1.1政治环境4

2.1.2经济环境4

2.1.3社会环境4

2.1.4技术环境4

3微观环境分析5

3.1分析模型与方法5

3.2行业潜在新加入者的威胁5

3.3行业内竞争6

3.4替代品6

3.5供应商讨价还价的能力6

3.6消费者的讨价还价能力6

4联想集团台式机业务SWOT分析7

4.1优势7

4.2劣势8

4.3机会8

4.4威胁8

结论：10

参考资料11

0

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苹果集团战略环境分析

苹果集团战略环境分析

1苹果集团简介

苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核

心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其

后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple

II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电

脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续

15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司

市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2011年9月9日，苹果CEO

宣布员工慈善捐款补贴计划。

宏观环境分析

2.

2.1分析模型与方法

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苹果集团战略环境分析

2.1.1政治环境

苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，

政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事

件，也多多少少的说