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以绩效管理提升企业核心竞争力

管理的目的在于充分利用所拥有的资源，使组织高效能

地运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标.而组织的绩效是

必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立

一套适合自身的绩效管理体系,通过目标的层层分解，实现压

力有效的向下传递，促进企业战略目标的实现。以绩效管理

提升企业核心竞争力一、绩效管理的概念和作用1.什么是绩

效？何谓绩效管理?绩效（Performance），也称业绩、绩效、

成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成

果。为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入绩效管理

的范畴。绩效管理作为一种管理思想,渗透在企业管理的整个

过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、

激励、统计与控制等各个方面。2.绩效管理的作用绩效管理

作为企业单位人力资源管理的基础工作,具有十分重要的地

位和作用.第一，为员工培训提供可靠的依据；第二，用考核

评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬；第三，是员工

工作岗位调配决策的重要前提和依据;第四,是员工提升与晋

级的依据;第五，为制定各类人力资源管理方案提供支撑。二、

船机公司绩效管理体系运行情况分析武汉船用机械有限责

任公司（以下简称船机公司)成立于1958年，是一家有着五

十多年历史的老国企，推行绩效管理有着较大的阻力。为了

充分激发和调动全体员工的工作积极性，促进公司整体战略

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目标的实现,在运用专业咨询公司提供的绩效管理方法的基

础上，结合公司自身发展需要，2007年8月起公司正式推行

绩效管理体系.1.船机公司绩效管理体系简介绩效管理体系

包括公司对各二级部门和各部门对员工个人两个层级的绩

效管理，分为年度和月度两个考核周期。年度考核与部门和

员工的年终奖挂钩，月度考核与部门及员工的月度工资收入

挂钩.第一，对部门除坚持年度经济责任制承包以外,实行了

“拟人化”考核,建立了正常的月度、年度绩效考核体系和收

入发放流程，公司各部门的考核内容为KPI。第二，员工的

绩效管理由各二级部门组织实施，员工80%的薪酬与其业绩

挂钩。员工年度考核评价体系以月度绩效考核为基础,按照强

制分布法进行排序，明确了优秀、称职、基本称职和不

人员的比例，将考核结果直接与岗位和薪档挂钩。2.近七年

来运行情况分析（1)取得的成绩其一绩效管理体系使岗位、

薪酬和培训各环节之间形成了一个有机整体，考核的系统性

和激励效果较过去显著增强。对各制造部门、销售部门等可

业绩量化的部门激励作用十分突出.其二,员工年度考核按照

强制分布法进行排序，明确了优秀、称职、基本称职和不称

职人员的比例，将考核结果直接与岗位和薪档挂钩,将绩效管

理落到了实处。其三，对技术研发、销售、生产调度队伍按

比例实行末尾淘汰，为增补新鲜血液创造了条件，激发了这

几支关键队伍的工作热情,促进了业绩提升。（2）存在的问题

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其一,一般管理和二线辅助岗位由于考核指标难以量化，考核

数据无法收集、考核工作成为一种负担，矛盾也较多.其二，

年度考核评价力度还不够,存在考核时“拉不下情面、用人时

又觉得能力低下”的状况，二级部门为完成强制分布法分配

的“基本称职”、“不称职”的考核指标,存在轮流坐庄现象。

其三，在公司所有部门推行强制分布法考核,在部分员工整体

素质较高的部门里，压力较大。其四,虽然从德、能、勤、绩、