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食品园区物业管理细则

一、工业园的基本情况及物业规模

（一）工业园项目概述及物业概述

项目规划占地亩，建筑面积平方米。项目建设内容包括：综合服务区、

生产区和物流中心。

1、综合服务区包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。总计建筑面

积为******万平方米。

2、生产区占建筑面积******万平方米，两座建筑面积各************平方

米和*******平方米的大跨度联合车间、一座设有100T龙门吊车的原材料堆

场。

3、物流中心占地****亩，建筑面积*******万平方米。建设三个功能区，一

是保税库区，建筑面积****万平方米；二是库区，建筑面积****万平方米；三

是露天货场和管理区建筑面积*****万平方米。

（二）工业园的物业规模

1、安全保卫系统

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主要包括工业园区总体安全环境的管理；对入驻企业的管理；车辆交通及

道路管理。

2、设备设施维护系统

主要包括房屋管理与维修养护；共用设备管理（给排水设备管理、供电设

备管理、弱电设备管理、消防管理）；专业设备的管理（空调设备、电梯设备管

理）；共用设施的管理。

3、环境绿化及保洁系统

主要包括办公楼、宿舍、食堂、厂区及工业园区公共部分（厂区库区内自

管）以及公共设施的日常保洁工作；工业园区公共绿地的维护和保养工作。

4、园区食堂的管理

主要包括厨房管理以及员工就餐管理。

二、工业园物业实施总体方案

对比现有的几种物业管理模式的优缺点，并结合工业园和我公司现状，建

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议采用自管与委托外包相结合的模式。

由我公司单独组建物管部门进行管理，可以充分利用公司现有各种资源，

利于树立工业园整体形象，降低运营成本，保证核心业务的收益。物业管理圈.

同时，将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和大量人力的业

务外包，由物管部门对各个分包业务进行监督与协调，最终达到降低人员成

本，降低运营费用，保证物管工作的掌控力度，提高服务质量的目的。

（一）物业管理架构

物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财

力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。

公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。其优点是集指挥和职能

于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，

又能为将来业务的发展留下充足的空间。

（二）岗位设置

1、物业管理部经理

参与重大项目的合同或标书的评审；

编制新增项目的物业管理方案；

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参与新接管项目的验收工作；

组织本部门员工的专业技能培训；

自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时，及时采取纠正措施

及适当的预防措施；

制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审；

负责所属项目的物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导；

检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；

与政府有关部门联络，了解行业最新规定；

推广新的有效的管理方法，并总结