实验室项目质量计划研究.docx

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实验室项目质量计划研究

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张雯涵

摘?要：针对实验室项目建设过程中的质量管控问题，在阐述质量计划制定必要性的基础上，确定了实验室项目的质量策划，最后，明确了实验室项目质量管理的实现步骤，提高了实验室项目的质量管理效率。

1质量计划制定的必要性

1.1项目质量因素影响分析

（1）新建项目，经验不足。实验室项目属于新建项目，存在经验不足;根据前期的申请方案，确定了实验室建设的内容和建设目标等，确保实验室项目建设的顺利进行。

（2）实验项目建设过程质量控制难。实验室项目建设过程中质量控制比较难，实验室项目建设质量控制难的主要原因表现在，

①影响质量的因素多。实验室项目建设质量受多种因素的影响，如：设计、设备、施工等;而建设过程中的顺序、工艺、措施、制度等都会对项目质量造成影响。

②项目要求高、难度大。实验室项目具有设备超大，整体性强，保密要求高;软件系统类型不一，数据库构建难度大等问题;由于项目涉及航天部队信息，建设过程中的保密要求高。

③质量波动大。实验室项目建设过程中偶然性因素、系统性因素较多，容易使质量产生变异;例如操作变化、环境波动、设备磨损等，会造成偶然性因素变异。

1.2制定的必要性

针对实验室项目建设过程中，人员经验少，现行的管理体系能不能完全满足项目建设的要求，仍需进一步确定。新建项目需由建设单位制定质量计划，作为质量管理的依据。

（1）由于以往的延伸管理原则，现行的组织体系及现行的制度规定不能直接应用于实验室项目建设，需要根据最新管理原则优化组织设置，重新梳理项目管理组织体系及职责、管理接口;识别、梳理、明确相关过程的管理规定，如何应用现行规定来落实管理要求.

（2）实验室项目具有自身的特点，需要针对其特点明确管理要求。如：建设过程涉及保密要求，需要在设计、产品防护、过程控制方面需要重点予以控制。

（3）实验室项目建设过程复杂，需要明确各管理过程的质量管理要求，辨识关键过程，并落实管理要求，支撑项目质量目标的实现。

2项目质量策略

2.1项目质量目标

建设项目质量的形成是一个有序的系统工程，从项目的策划、建设、竣工、验收，经历了项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工、项目验收等各个环节和各个阶段，其质量水平的高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。

实验室项目建设总目标为世界先进的航天战略评估及人才培养，做到设备可靠、工艺先进、质量一流、环境友好。实验室项目建设要确保项目一次成功，功能考核达到指标，设备稳定运行;实验室项目必须确保一次成功，以确保整个项目顺利达标。

2.2项目质量组织管理体系

质量管理是实验室项目管理主要控制之一，实验室项目质量由项目组、管理部、施工单位共同管理。由于实验室项目建设经验缺乏，需要梳理组织管理体系和职责，经过管理原则，结合现有体系，建立了以项目组为中心的质量管理体系。

（1）施工单位是项目实体建设责任单位，负责施工过程质量全过程管理。施工单位建立项目部，通过比对以往项目设置，并结合施工单位的职责，项目部应当设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等相关質量管理人员参与进行质量控制。

（2）监理单位实施全过程项目质量监理，主要由专人负责，加强对关键节点进行把关，每季度由建设组组织各方向、各项目召开专题党委会，研究项目进展、存在的问题和解决措施，对进展不利的项目提出整改要求，并督促落实。

（3）强化专家帮建和上级的汇报。针对重点建设项目，由专家组在开题论证、阶段审查等重要节点进行介入帮建，提出建设意见和发展方向。及时向主管业务处汇报进展，由业务处把关建设进度和内容，确保各项建设内容保质保量完成。

3实现步骤

实验室项目建设由质量策划、设计、实施、验收等过程组成，各环节要明确相关部门的管理职责，识别关键过程和特殊过程，重点落实质量管理措施。

（1）项目建设过程分析

根据质量管理组织体系的相关规定，分析建设过程中落实质量管理职责分工及管理要求如下：

1.质量策划。确定整个项目质量目标，实验室项目组制定整个项目的质量计划，明确管理职责分配及如何落实相关的质量管理要求。

2.设计。教研条件组委托设计单位进行设计，设计单位根据勘察文件进行设计，并出具经审查符合要求的图纸;教研条件组会同项目组进行设计审查、设计变更审查。

3.实施阶段。项目组在有关部门的监督下进行招投标，按照部队相应的管理办法择优选择设计、施工单位并签订合同;教研条件组选择具有资质单位供材料、设备供货。

开工准备：项目管理部会同项目组、设计、施工单位审定项目管理实施规划，确定目标、质量控制点，制定专项施工方案等;施工单位按照施工组织设计和施工方案并报请建设单位审批，并做好施工前期准备。

过程控制：项目组组织评审硬件系统等内容的建设方案，审批施工方案、施工作业设计;实验室项目组