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企业运营管理方案

企业运营管理方案

第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，

对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，

承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理

驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建

设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等

各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公

司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经

理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工

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应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确

其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协

议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取

的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务

素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，

履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责

任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原

则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使

用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方

针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少

于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出

现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司

负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，

定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，

积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

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第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各

有需求的分公司间有偿使用。

第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管

理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全

管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，

制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇