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企业采购价格确定的主要方法及强化措施

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摘要：在当前的经济形势下，对于所有制造业而言，成本的上升已经成为一个不容忽视的问题，在相同的目标下，所有企业管理的核心都离不开成本控制。在不影响产品质量的前提下，如何有效地降低企业生产成本，已经成为企业经营管理的主要目标。鉴于此，本文对企业采购价格确定的主要方法及强化措施进行解析，以供参考。

关键词：企业采购价格；措施

中图分类号：F253文献标识码：A

引言

采购价格是采购成本管控的重要指征，在采购价格异常的表象下，往往潜藏着市场信息严重不对称、供应渠道层次过多、采购招标过程围标、采购人员专业能力不足、供应商与内部串通等情况。同时，采购价格管控水平也能反映出采购单位的科学决策能力、采购人员的履职能力。主动对采购价格进行督察，可以在加强采购成本管理的同时，有效地预防采购过程可能的隐患风险，增强专业采购人员的业务素质。

1企业加强采购价格管理的意义

1.1降低企业内控风险促进企业健康发展

强化内控管理，是企业健康持续发展的重要手段，价格管理也是其中的一种体现。将价格管理工作贯穿企业采购业务流程中，做到各个环节有监督、有控制，杜绝不合规采购事项的发生，能有效规避企业的采购风险，促进企业健康发展。

1.2降低企业采购成本促进企业可持续发展

企业得以生存离不开经济效益，降本等同于增效，实施采购价格管理，通过对采购流程层层把关，能有效降低产品采购价格，控制企业成本降低，为企业创造更大的效益，以提升企业的市场竞争力，促进企业得以生存和持续发展。

2目前企业采购价格确定的主要方法

2.1比价采购法

对临时性的零星物资采购，可以采取比价、议价方式确定其价格，原则上要求选择三家及以上的供方报价（特殊产品允许至少两家供方），审查是否符合采购要求，再选择符合要求的一家或两家供方进行议价，进一步确认价格、质保、交期和售后服务等。

2.2招标采购法

对大批量、采购金额大的物资，根据预计采购金额大小，按照企业相关管理制度要求采用招标采购的方式，经过发标、开标、评标和定标等各个环节流程，最终确定中标结果，以此为确定采购价格的依据。

3采购过程中存在的问题

3.1市场价格信息不畅

没有完整的市场价格体系信息，企业负责采购的人员就有可能做出盲目的决策，进而导致采购价格升高。因此必须保持需求信息、供应商信息、市场信息等信息通畅。

3.2采购方式不灵活采购价格管控不力

一般企业常采用比价和招标两种采购方式，这两种方式在企业初期起到了降低采购价格的作用，并积累很多供应商资源，但是这两种方式的缺点是只注重短期效益，再加上采购过程监管不到位等突出问题，已不能适应企业长期健康发展。

3.3物资管理体制现代化建设缓慢

企业的信息化管理，可以满足当前时代发展要求，也是推动企业进步的手段。企业物资管理部门如果不能及时了解市场物资变化情况，很难掌握住物资价格的波动，需要建立起信息化物资管理系统。在进行物资采购活动中，对采购过程进行监控，特别对于物资采购、入库保存和利用状况等进行监控，可以进一步控制好企业经营成本。但是，很多企业都没有重视物资采购的信息化建设，缺少配套的价格管理系统，无法对价格的变动情况进行了解和掌握。因此，物资管理机制信息化建设进程变慢，直接影响着企业的经济效益，市场综合竞争力也无法提升。

4强化企业采购价格管理的措施

4.1完善采购价格管理制度以制度促进管理提升

制度化是一个企业管理水平的体现，针对价格管理，企业应制定相应的制度，并根据实际运用及企业发展变化情况定期进行修订完善。制度化、流程化的价格管理才能促进企业采购行为规范、高效、快捷。通过制定制度，明确业务人员的职责与权限，并设置专门的价格审核监督岗位，实现采购模式的公开化和采购权力的分散化，增加采购环节的透明度。同时，制度中应明确规定企业应采用的采购方式，在日常采购中应按要求选择正确的采购方式开展采购工作，如招标采购、询比价采购等，这样既能降低企业内控风险，还能更好促进企业提质增效。

4.2建立起物资采购价格信息平台

企业可以采用信息化的手段，并结合采购管理部门的实际需求，建立起物资价格信息数据库，由于价格信息数据库涵盖的范围较广，可以由下属公司提供，或者通过供应商渠道输入价格信息。当物资价格数据为建立完成之后，当生产部门需要物资时，可以通过物资优选的手段选取质量和价格都较好的生产物资，还可以对价格信息定期进行公告，这样就建立起物资价格参考体系，在进行物资价格协商时就可以掌握准确的价格信息，对于供应商哄抬价格的事情实现很好的规避。并建立起完善的采购管理制度，对采购人员的行为和业绩进行考核，可以更好的避免在采购过程中出现暗箱操作的事情。

4.3加强物资