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HSE管理因顶棚里铺满管子,电锤不好打眼,采用了“斧头紧线器”拉紧钢丝绳,但要注意钢丝绳不能拉得过猛而使钢丝绳短开。¤20Pvc转孔¤6,两管距离根据现场平均分。虎头紧线器3公分13公分HSE管理电线的交接处用pvc管隔离,电线搭接按照规范镀锡重点难点分析-机电点位定位的重难点1、成立专门的放线班组（包含木工、瓦工、电工等人员）依据施工图纸把各个房间的施工线及施工完成面的线全部反应到房间的墙顶地上。而在加工半成品的环节也应做到以施工完成面尺寸图为依据（一个户型一个尺寸,提高半成品加工效率及现场施工效率）。2、严格加强现场的施工管理,所有施工流程强调以程序为主线。除了管理人员的现场监督检查以外,还要求各专业的施工人员做到下一道工序对上一道工序的交接检查。以此及时发现点位错误隐患,从而避免点位错误的扩大化。重点难点分析-地面瓷砖防空鼓技术措施本工程对于地面的块料铺贴的质量控制一定要非常关注,特别是块料的空鼓控制,我方决定采用块料震实器的方式来防止自传空鼓。1、能快速震实块料。10~20秒就能够震实一块块料,比传统工艺皮锤敲实要快5~10倍。2、震实后可以正常在地面上行走,不怕踩,不容易空鼓。施工不受限制。3、震实器铺贴块料,节省水泥又减清施工过程中块料本身的重量,施工省力,又减少水泥的收缩,确保块料接缝面的平整。4、震实过程中块料不被破损,（传统施工皮锤敲实的破损在2%左右）,节省块料材料。5、增加万向水平功能,灵巧定位水平。重点难点分析-排水沟地面施工的重难点1、排水沟篦子的安装宽度是饰面施工时,要严格控制；否则极易出现篦子安装后缝隙不一的情况。2、排水沟两侧的地面应向排水沟方向进行不小于百分之一的放坡,以方便排水。3、排水沟内也要进行放坡,不得出现放坡不连续,有积水的情况。4、为防止排水管道的堵塞,应采取设置多重垃圾拦截网。5、在下水口的入口处增设不锈钢垃圾提篮,以防止堵塞排水管道。放入排水管道中,拦截食物垃圾。重点难点分析-工厂化施工放线深化设计排版设计下单成品排版加工车间深化料单进车间车间排版验收合格产品编号成品打包按编号安装现场交底上楼分货进户分货上楼（附排版图纸）重点难点分析-工厂化施工重点难点分析-室内环境检测目录一.企业概况二.同类项目业绩三.项目管理团队四.工程概况五.重点、难点分析六.施工管理组织及实施七.验收交付及售后服务施工管理组织及实施施工现场平面布置图垂直运输、水平运输深化设计、施工进度控制劳动力使用计划材料计划质量保障措施安全、文明施工EHS环境健康安全管理成品保护方案?????????施工现场平面布置图施工现场办公室办公室内布置项目生产责任制上墙有条件的项目效果图也应上墙。每个项目均根据办公室大小设置安全帽摆放柜。所有项目办公室内办公桌系统建议统一规划每个项目均根据办公室大小设置小样展示柜项目均应配备图纸查阅桌。垂直与水平运输垂直运输的协调施工进度计划控制总进度目标项目总体要求项目策划阶段项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段总进度规划设计、物资采购、施工、准备进度计划项目进度计划总体工程施工进度计划项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划在总承包的整体总控进度下,设立进度控制目标,合理有效的编制本项目进度计划。施工进度计划控制调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度计划的优化进度计划的执行进度检查（收集进度数据,现场跟踪检查）数据的整理,统计,分析,加工进度监测（实际进度与计划进度的比较）有偏差实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制阶段进度实施控制阶段分析对后续工作及总工期的影响分析产生问题的原因,提出进度调整方案在一定的限制条件下,优选调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实施调整后的进度计划施工进度计划控制系统控制分级深化管理设计组织措施先进施工工艺工程管理进度措施机械保证材料供应劳务保证资金保证为保证本工程的施工如期完工,结合了多年的项目经验,并总结了影响工程进度的主要因素。48劳动力投入计划按工程施工阶段投入劳动力情况10天41530415103020121