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营运部工作总结点评(十五篇)

营运部工作总结点评篇一

一、目标管理

1、目标与绩效考评管理

根据公司的20xx年的整体发展规划，拟定了20xx年度欣锐公

司团队绩效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司

团队经营目标责任书的签订。

根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经

营目标责任书，并制定了对应的考评指标，目前正按照《绩

效管理办法》对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、

公正的评价。

2、经营分析

为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度

业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准

时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表；组

织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状

况，并出具会议纪要。

目前经营分析的分析方法还不够全面，分析层次还不够深入，

分析工具还需要加强，获取信息的途径非常有限，分析报告还

有很大的改进和提升空间。

3、公司固定资产经营及存货监控

上半年，主要组织与精密公司（1-2月份固定资产）租凭协

议、我公司20xx年度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年

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将对半年度盘存中发现的问题进行核实，对需外卖的组织外卖

准备。

介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组

织相关部门对公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应

的消化、处理措施，以减少公司积压资金的占用，但从上半年

的处理进度来看进度缓慢。

4、对外物流管理

通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物

流费用率；

但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不

及时及单据保管不完善的现象。

二、信息化建设

信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基

础，能有效实现管理水平与效率的提升。20xx年上半年，运

管部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕信息化建设

制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：

1、运作维护支持

以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加

信息系统的巡查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系

统运行风险，从而提高工作效率。

在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节

约通讯费用约4-5万元。

2、制度建设与流程规范

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20xx年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时

间里，我们针对现有业务情况，先后制定了《信息系统周巡

检制度》、《日维护汇总制度》、《月简报制度》、《物资使

用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办公仪表实物管理

制度》等，同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各

种流程，提高了工作效率，最大程度地为公司生产经营服务。

作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必须与集团的信息

化发展规划保持同步。因此在上半年，我们充分与虹信公司

人员沟通，同时参考了集团在广东、合肥、江西等地的工业园

设方案，结合广元工业园实际情况，制定了未来两到三年

（也就是欣锐公司二期信息化建设）发展规划方案，并报集团

公司经管部信息管理处审核通过，现在已处于具体实施阶段。

3、ppco项目推进

我公司ppco项目于20xx年1月25日开始，