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采购供应商管理规章制度(通用8篇)--第1页

8篇）

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一、总则

1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定

本办法。

2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及

提供配套服务的厂商。

二、管理原则和体制

1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研

发等部门予以协助。

2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在

该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除

长期供应合作协议。

5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

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三、供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1、质量水平。

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。

2、交货能力。

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性；

（4）增、减订货货的批应能力。

3、价格水平。

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

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4、技术能力。

（1）工艺技术的先进性；

（2）后续研发能力；

（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。

5、后援服务。

（1）零星订货保证；

（2）配套售后服务能力。

6、人力资源。

（1）经营团队；

（2）员工素质。

7、现有合作状况。

（1）合同履约率；

（2）年均供货额外负担和所占比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽关系。

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具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各

指标的权重和打分标准。筛选程序如下：

1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候

选供应商名单；

2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评

选小组；

3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双

方协填调查表；

4、经对各候选厂家逐条对照打分