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第一章作为总承包的协调管理措施

本工程参与施工的专业队伍众多，各专业间的协调配合，工序搭接的组织及

施工内容的划项，是总承包单位的重要任务，它是保证施工进度、质量、减少返

工浪费的重要手段。若组织协调不力，会造成工期的延误及人工、材料的浪费，

甚至各专业施工单位间的矛盾、纠纷。因此，对可能出现两个以上专业队伍同时

在一个施工面进行施工或不同的专业队伍交接施工操作的节点，都要由总承包单

位进行任务划分，落实各队伍的责任、权利。

一、现场总体协调管理

充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管

理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、

成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。

作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工过程、

人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材

料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。

作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位的选择确定、施工

管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切

配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确

保工程实现过程精品。

1、各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订分包协议，并根据相关的

管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

2、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场

地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施

工场地，为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空

间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分

包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

3、总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、

车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通

道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单

位的施工。

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4、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段

进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

5、统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包

单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专

业分包单位使用。

6、施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾

存放点，由总承包单位负责清运和消纳。

7、工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，

人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

8、施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块

整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。

按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及

施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。

9、现场用水用电协调管理

通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置

场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检

查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包单位自行

敷设该接口到施工现场。

对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工

提