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武汉汉江宏远投资有限公司

职能部门管控体系

一、综合管理部

1.1基本定位与核心功能

基本定位核心功能

企业品牌的推广与维护

品牌/文化

企业文化的塑造与宣传

人员招聘、劳动关系和劳资管理

人事管理培训计划的拟定和组织执行

协同计划部做好绩效考核工作

办公硬件的采购、维护

行政管理办公环境的管理

公司档案的收集、整理

法务管理法律事务管理工作

会议组织公司会议的组织与管理工作

1.2部门职责说明

1.2.1品牌、文化建设

1、根据公司总体发展规划制订品牌策略，负责企业品牌的塑造

和宣传活动，树立公司良好的形象，督办在各项目销售宣传中对企业

品牌传播的一致性和宣传力度；

2、负责塑造、提炼和宣传企业文化，培养企业内部全员参与文

化环境，增强公司凝聚力，督办企业文化在实际工作中的落实；

1.2.2行政管理

1、负责公司内外部重要关系的建立和维护，保持与政府各级部

门、主流媒体建立良好的关系、协助公司疏通业务渠道；

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2、协调处理公司内的危机公关，群诉或重要投诉，确保企业的

正常运营；

3、负责公司总部的行政、内务管理工作，参与公司重大新闻发

布会组织筹备工作、重要宾客来访接待工作等；

4、负责办公环境的管理及办公硬件设施的维护、管理；

5、做好公司档案的收集、整理和管理工作；

6、负责公司各项证照的办理、年检及变更和车辆管理。

1.2.3人事管理

1、做好人员招聘、录用及劳资关系管理；

2、编制培训计划，并组织实施；

3、协同计划部做好绩效考核的相关工作。

1.2.4法务管理

1、负责公司内的法律事务工作；

2、负责外聘法律顾问以及对法律顾问的管理工作。

1.2.5会议组织

1、负责组织公司股东会、董事会、监事会；公司月度例会、季

度会，以及涉及全公司的各专项会议；

2、负责会议纪要形成和下发，并检查督促会议决议贯彻落实。

二、投资计划部

1.1基本定位与核心功能

基本定位核心功能

公司投资项目的策划组织实施

投资管理

房地产市场信息收集及整理工作

计划管理公司年度经营计划编制与下发

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