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品质部门新年工作计划（优秀模板8篇）

品质部门新年工作计划第1篇

20[某]年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质

量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的

标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一.部门组织构架

目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床

IPQC)1人，车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工

巡查IPQC)1人，针控QC1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5

人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规

模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品

质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品

质部还需增加人员.具体人员编制如下：

1.QA主管1人

品质稽核(QE)2人

品质工程(QA)2人

品质工程师1人

品质统计(文员)1人(总计：7人)

2.IQC组长1人

IQC(主料)1人

IQC(辅料)2人

车缝巡查(FQC)8人

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手缝巡查(FQC)3人

包装巡查(FQC)1人

最终出货QC(OQC)1人

外发QC3人

绣花丝印QC1人

品质统计(文员)1人(总计：22人)

二.质量体系程序

(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

1.ASTM标准

2.EN71欧盟标准

3.GB系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标

准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检

验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要

求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而

造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标

准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检

验、最终检验的标准多样性、复杂化。

(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品

的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将

慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品

的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培

训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能

掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、

标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终

检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客

满意。

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(3).品质体系运行情况

1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中)