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服装厂的心得体会(优秀8篇)

服装厂的心得体会篇1

“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注重的是实

践经验。”这是曾应老师对我们说过的话。在没有去企业实践以前，我都是半信

半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。理论与实践真

的差距很大，我总是眼高手低。

我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，

你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。看来，我以后还

要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理经验和方法。这次实习真的让我

感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二

分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上

学不到的东西。

我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。这家服装厂的规模不是

很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产制造西服、休闲服装、

以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三

大区。到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告诉我，如有问题可以找业务人

员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。于是我常会向他们请

教关于业务或产品方面的知识。在实习期间我大概了解了该厂的运行情况。

该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综

合部，这四个职能部门直接对厂长负责。

该厂的组织结构图如下：

因为我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简单地了解了业

务部、生产部和技术质量部的情况。

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业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。

根据样品制作过程，核定样品工艺定额。客户确认报价后，签订售货合同。售

货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。同时，业务人员提供成品订

单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划。

生产部：业务部下达命令后，安排生产计划进度，根据生产用率、面辅料到

货情况制定发料计划，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。

技术质量部：对于检验合格的产品，由仓库点数或质量管理部过码后，直接

出车或送入仓库。对于不合格的产品，退回生产部，由生产部确定翻工或作废料

回收。

以下是服装生产的流程图：

通过实习，我对该厂的生产运作有一定的了解，同时也发现该厂存在的一些

问题：

1.该厂基层的生产工人工作时间较长，经常性的加班，但是加班费不高;

而且有成绩后厂长偏重于对主管级以上员工进行奖励。生产工人对该厂的福利制

度不满意，造成工人的工作积极性不高，影响生产效率。

2.采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，物料管理部

门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，容

易造成材料高库存和停工待料的情况。

3.面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，

由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入

库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。

4..材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材

料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严重影响生产和交

期。

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5.生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率低