参考GE战略变革历程案例课件.pptVIP

GE案例GE:战略实施1

GE案例分析框架19711994组织HR战略与绩效实施与执行变革思路期望成果执行结果领导反馈2

GE案例GE的三次重大组织变革第第二次变革第一次变革三次变革事业部制（SBU）事业领域优化组合集权经营分权经营1953年以前1953—1970年1970—1981年总裁：博希1981—2001年总裁：韦尔奇总裁：卡迪纳总裁：卡笛纳分权方案设计者：斯密迪3

GE案例1953年的GE公司规模庞大，年销售额20亿美元权力集中在纽约总部集权经营已不适应公司发展，净利润低下总裁卡迪纳决定改进组织结构4

GE案例GE分权经营的特点斯密迪观点：?要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力，要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。?一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年，再大就管不了。?管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好喷气发动机厂，也能管好一个大菜市场，因此他认为，训练一个管理人员，特别注重他的流动管理能力的训练，训练他做市场、工程、制造......等等。5

GE案例GE分权管理的特点斯密迪的措施?将公司分拆成150个部门，相互独立，经理负责管理?经营业务超过5000万美元/年时，再分拆为两个独立部门，相互竞争?各部门按“责、权、利”三要素进行管理?部门经理