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孵化器2020年绩效评价

工作报告

1、孵化器运行管理机制、团队信息化管理水平

1.1孵化器主体建设

集团作为扬州本地传统开发建设的混合制龙头企业，积极响应“双创”战略，推

动企业自身升级转型，投资建设了扬州创业园，并与专业孵化创新服务集团联手成立运

营机构，共同运营扬州创业园。

1.2管理机制和团队

运营机构实行总经理负责制，下设有运营部、品牌部、企服部三个主要部门共8人，

均为大学本科以上学历，核心团队成员如下：

人员A：江苏省创业导师，产业研究院城市经济学家，曾任工作，拥有从业经验。

人员B：运营部负责人，前高级运营经理，获得孵化器从业资格证。

陈晶晶：企服部负责人，曾任科技园运营经理，获得孵化器从业资格证、技术经

纪人资格。

1.3信息化建设

建设了智慧综合服务管理平台：建设了智慧服务平台，展开了线上服务预订、线上

服务流程跟踪、线上服务结果的评估。

建设了人力资源服务平台：与合作，建设了线上人力资源库，为入驻企业开展现上

人才引进和线上员工培训。

2、2020年孵化器开展“众创空间——孵化器——加速器”链条建

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设工作及成效

创业园已经建成立从“众创空间——孵化器——加速器”的全服务链条，并且在

种子苗圃、创业团队、小微企业、成熟企业不同发展阶段给予不同分服务侧重。

2.1众创空间培育服务体系建设

众创空间作为孵化器内专业培育种子苗圃期、创业团队、小微企业的孵化平台，

在某年通过了某级众创空间的评定。2020年众创空间新招引了4个创业团队和12家

小微企业，输送了6家毕业企业到创业园内服务。

众创空间内新引进了2家服务机构，主要提供人才引进、企业管理咨询服务，其

中机构A提供人才引进服务，为孵化器内28家企业引进了35位人才，机构B提供企

业管理咨询服务，已为孵化器内30家企业服务41次。

众创空间新增创业导师2人，其中导师A为某级创业导师，负责协助企业展开国

际交流和合作服务，导B师负责协助企业开展软件咨询服务。

2.2孵化器孵化服务体系建设和服务

创业园通过“多研究院助力+多高校平台+多媒体合作+多策略联盟”四方共助的形

式提供服务。2020年我们开展了如下工作：

通过孵化大学生创业项目，夯实高校创业基地建设。孵化器与共建了大学生创业基

地，2020年，孵化器内的的两个项目获评江苏省优秀大学生创业项目。

通过与高校的深度技术合作，提升企业的市场核心竞争力。入孵企业A与高校A

进行校地合作，深化了海绵城市建设中的业务模块，该企业产品收入获得快速增长已经

成功通过高企入库。

通过强化媒体合作，提升企业的知名度。孵化器与等网站和地方电视、报纸多个媒

体保持紧密合作，打响入孵企业的知名度，2020年共有15家媒体报道了孵化器和入

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孵企业，多家企业亮相于城市宣传片中，帮助企业提升品牌公信力。

2.3加速器加速服务体系建设和服务

创业园的加速服务，主要面对成熟型企业通过资本助力来帮助企业完成融资，加快

发展，2020年我们开展了如下工作：

加强股权投资建设，构建不同实力梯度服务体系：2020年帮助企业C对接融资，

目前已