关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究汤华卫.docx

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关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究汤华卫

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摘要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；控制措施

1导言

随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。

2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。

3建筑工程土建施工现场管理中存在问题分析

3.1管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

3.2安全管理存在问题

在施工现场管理方面，还需要重视对于施工的监督管理，但是在具体的实施过程中，这方面还有待进一步加强，主要体现在：在施工现场管理中，在具体的施工方面没有详细的施工方案，也很少开展人员的安全教育和普及工作。而且，即使是进行了安全培养教育工作但是针对性不强，走过场，在具体的施工过程中不是安装既定的施工方案进行的，部分操作人员缺乏安全意识、不懂安全操作和技术，使得现场管理存在很多安全隐患；在具体的技术操作过程中，操作时不按照作业标准进行，使得安全生产受到严重威胁；施工物料在储存和摆放方面是不科学的，摆放无序，缺乏秩序性，使得一些施工操作人员不了解正确的使用方法，随意进行搭配，人员配合不规范、不及时，一些工作人员出现懒散、任意离开工作岗位等现象，表现出严重的忽视纪律及操作和管理规范，留下诸多的安全隐患。

3.3施工质量监督、现场管理不足

由于施工管理方式落后，目前大多建筑企业采用项目经理负责制，这种责任制的特点是项目部权利过大，企业本部对项目部的监督困难，很难实现对项目部采购及劳务使用等情况进行有效监控，形成质量和管理漏洞。例如材料管理，在实际施工中，由于项目进度的需要，导致施工材料无法进行全部质检，材料使用安全存在隐患，此外，一些素质低的施工人员为了自身利益窃取施工材料，或者联合利益相关者偷工减料，导致工程质量无法保证，再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，管理的局限性会影响到土建施工的总体质量安全。

4加强建筑工程土建施工现场管理的控制措施分析

4.1健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程土建施工技术的不断发展，土建工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程