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贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核安排方法

依据公司薪酬管理方法，公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度，职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则，制定本方法。

一、基本原则

1、工资总额，指以货币形式发放给全体员工的全部工资，由黔晟国资公司按年核定，公司在核定范围内考核安排。

公司领导薪酬标准及发放，由黔晟国资公司确定。

公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、嘉奖薪酬三部分组成。

基本薪酬按月考核，当月兑现。绩效薪酬按月考核，分次兑现。嘉奖薪酬按年考核，当年兑现。

2、公司工作岗位分为两类，一类岗位为行政岗位，包括财务、行政办公室、党务；二类岗位为业务岗位，包括业务、风控法务和资产处置。

工资总额在全体员工之间的安排原则：按劳安排、效益优先、风险挂钩，兼顾全局。其中，一类岗位以定性考核为

主，收入下保底上封顶；二类岗位与收入风险干脆挂钩考核，收入下保底上不封顶。

全部员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。

二、基本薪酬

基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴

1、基础工资：标准4000元，全公司员工统一标准；

2、岗位系数：部门经理1.2,副职1.1,其余人员1;

3、工龄津贴：每年30元，以档案中参与工作时间起计算，不满一年按一年计算；

4、职称津贴：高级职称：800元/月，中级职称：500元/月，初级职称：300元/月；

基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成状况挂钩，按完成状况考核后按月发放，未完成任务的，依据比例扣减，但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。

三、绩效薪酬

1、绩效考核

一类岗位：不与业务干脆挂钩，公司当月完成经营目标，绩效工资人均500元，按部门兑现，部门内部二次安排。

二类岗位：业务岗，按业务收入的4.5%按月考核计提，当月兑现60%;其余40%部分作为风险金留存公司，按项目回收进度按比例当月兑现。

安排时，部门经理享受本部门(组)业务提存10%的管理绩效。

风控岗职级人员绩效取对应业务岗职级人员平均绩效。

2、风险管理

公司建立专账管理业务人员风险金。

项目发生风险，处置后回收本息的，不影响提成，回收收益部分按30%提成。

项目发生风险未回收移交给风控部的，该项目留存的风险金作为对项目责任人员的惩罚款，交公司。

3、风控部处置的项目，收回的利息部分，按2%计提嘉奖，回收的收益(扣除本息部分)按15%计提嘉奖。

四、嘉奖薪酬

(一)公司年终，设立年度嘉奖。

1、行政岗位，公司完成年度目标任务，加发一个月工资。

2、业务岗位：工资总额有节余时，

(1)单项奖：对年度创收最好者，视公司综合业绩状况，赐予单独嘉奖三万元；

(2)节余的工资总额，在完成公司目标任务的前提下，按调整后的岗位系数安排。

(二)有下列状况之一者，不享受嘉奖薪酬。

(1)待岗、长期不在岗位的员工；

(2)当年受到公司严峻警告或记大过以上处分的员工；

(3)累计三个月以上病假、二十天以上事假、旷工三天以上员工。

五、本方法在征求全体职工看法后，经黔晟公司审议通过，并报董事会备案后实施。

贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司

2017年1月