浅议电力工程的管理创新的实践.docx

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浅议电力工程的管理创新的实践

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摘要：随着中国经济的快速发展，越来越多的电力工程项目投入到建设中。由于其能量类型特征，电力工程本身也影响所有公民的日常生活和工作和学习。与其他行业相比，电力工程建设往往需要更多的资金，更长的建设周期，对施工人员工作技能的更高要求，以及在施工过程中需要结合更多的机械设备。从一开始21世纪，“创新”这一术语在各行各业以及电力工程领域得到了广泛的推广，以更好地创新管理模式并将其应用于具体现实，这具有更深刻的意义。本文从具体实施出发，分析了以下几种方法和内容，并对其进行了较为具体的说明。

关键词：电力工程；创新；应用

1、电力工程施工管理中的重要条件

1.1电力工程施工中的进度管理

要做好电力工程建设的进度管理，需要从以下几个方面入手：协调电力工程建设进度，科学分配建设项目，制定有效合理的施工计划。根据一般项目计划的每个项目制定施工方案。根据电力工程施工方案，及时调整施工进度，努力按时完成各阶段施工，确保电力工程按期完工；合理制定电力工程可行性施工方案。相关项目管理人员应详细分析工程施工期的各种影响因素，积极实施相应的预防措施，确保电力工程各方面的顺利开展；在制定施工方案时，管理人员应根据工程实际情况进行规划，全面掌握整体工程的条件，确保施工条件符合实际工程。

1.2电力工程施工中的质量管理

施工质量管理是电力工程管理的核心要素，起着至关重要的作用。电力工程属于技术密集型项目，对项目的整体质量要求极高。如果施工质量不严格管理，将对整个项目产生负面影响。由于电力项目建设涉及锅炉、发电机等高科技设备，电力项目的质量管理是这是一项非常繁琐的任务，管理难度大。这要求相关管理人员合理改进电力工程建设质量管理体系，加强项目管理的可控性。

1.3电力工程施工中的成本管理

成本管理是电力工程施工管理的重中之重。在这项工作中，我们应该集中精力加强变更成本的管理，及时将所有变更纳入建设计划，以确保每次变更都是在第一时间通知所有相关人员，做出准确的记录，运用成本分析和图表有各种成本管理方法。成本管理控制直接关系到建设项目的顺利开展。在电力工程建设过程中，只有同时加强建设项目的质量管理、进度管理和成本管理，确保电力工程的整体质量。

2、电力工程的管理创新措施

2.1电力工程建设管理模式的创新

首先，我们必须将创新的概念应用于相应的管理模式。电力工程管理模式的建设应结合实际，科学合理地开展相应的建设，促进电力公司的发展。针对当前电力工程管理中常遇到的问题，对相应问题进行详细分析和总结，充分利用创新管理理念，进一步完善相应工作，有利于电力工程的发展。项目建设管理模式的进步保证了企业的经济效益。对当前电力工程总承包模式所面临的问题，进行分析研究，优化其管理的内容，电力工程要参考其他工程项目的管理模式的创新点，进行分析总结，然后对于自身的管理的模式进行改进，有效的促进创新的管理理念在电力工程管理中的应用。因此，其工程投资主体应加强对项目建设全过程相应监理单位的宏观调控，充分利用监理单位的专业性，以此来减少投资的主体自身所造成的相应的决策问题。此外，投资主体还应加强对应项目干预的相应单位的深度。在工程设计阶段，应委托相应的监理单位对工作进行监督和控制，提高项目的正规性，保证项目投资的经济性。此外，相关人员还应对其进行监督管理。施工现场确保项目顺利实施。

2.2电力工程管理模式的创新

2.2.1成本管理战略

随着市场竞争的日益激烈，这促使电力工程投资建设单位充分考虑相关成本问题，确保成本得到有效控制，适应当前企业战略管理需求，在电力工程当中成本管理的实施，可以有效的提高电力企业的经济收益，提高企业的市场竞争力。其成本管理战略的创新性主要的体现在电力工程建设管理模式当中对于成本的竞争性、长期性以及全局性的控制管理，综合考虑各种因素，如：在电力工程建设的初始阶段，要考虑到投入的成本，比较和分析各种设备的性能和价格，选择性价比最高的设备。在建设和施工过程中，合理配置和利用人力、财力和物力资源，确保最佳合作，以此来保障工程成本控制工作的顺利进行。

2.2.2创新组织机制

组织机制的创新是电力工程管理模式的基础。因此，有必要不断创新相关组织机制，创新相关管理规章制度，促进相应管理工作的发展。电力行业应加强自身宣传，详细、细致地向行业介绍管理的具体内容和流程，积极配合相应的管理，积极开拓市场，不断创新管理方法。只有不断创新相应的组织机制，才能更好地为电力工程管理的持续管理提供动力，优化组织管理，才能更好地实施电力工程管理工作。

2.2.3突出资金管理

资金是实施工程项目的重要财政支持。因此，在电力工程管理模式的创新中，有必要加强对资金的控制和管理，充分认识到资金管理在项目管理中的重要性，将资金管理和工程管理工作紧密的结合在一起，