装配式建筑工程项目管理的模式与策略.docxVIP

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装配式建筑工程项目管理的模式与策略

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摘要：装配式建筑工程项目管理的模式应用发展是建设相关单位根据建筑管理的战略要求，按照现代化装配式建筑项目管理的市场运行规律，通过优化分配生产要素进行动态管理，从而实现工程项目的合同目标；主管部门应加强项目管理、创新管理模式简化工作流程为出发点，改变原有的项目、企业与监督部门之间职责不明、关系模糊、激励不够、过多的不确定性风险因素。因此，我们必须尝试探索建立一个符合现代项目管理体系的新模式。进一步加强对装配式建筑工程项目管理的模式应用发展不仅能够有效地保证装配式建筑工程的施工质量，而且也极大地降低工程企业施工经济成本。因此，本文将重点论述关于我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展，分析得出相应的优化创新策略，从而有效地提高我国装配式建筑工程项目管理效益。

关键词：装配式建筑工程项目管理的模式

引言

随着我国社会主义市场经济发展空间进一步扩大，我国社会诸多领域的发展均得到不同程度地提升，尤其关于我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展方面更是如此。然而，由于装配式建筑行业受到诸多外部因素地干扰，使得在这方面当中不仅存在严重地安全问题还会存在其他环境问题，对我国国民经济及人民生命财产安全造成了一定的影响，为此，这就需要相关建筑工程企业进一步加强对新型项目管理模式的探究，努力将新型项目管理模式与当前发展状况有效地结合起来，不断提高其项目管理质量与效率，进而有效地推动建筑行业长远健康发展。

伴随着社会经济的蓬勃发展，装配式建筑工程项目管理模式应用方面面临着前所未有的挑战与压力，这需要相关装配式建筑工程项目企业进一步强化对项目管理模式的应用及发展，进而不断地提高我国装配式建筑工程项目管理方面效率。这方面在整个建筑行业发展当中占据着十分重要地地位，这方面将深刻地影响着该行业未来的发展变化，这就需要进一步结合当前我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展状况与具体要点，进一步加大对这方面的研究与创新，从而有效地推动我国装配式建筑工程方面的长远发展。

一、装配式建筑工程项目管理的模式应用发展要点分析

1.1经济成本运行控制方面

对于大多数装配式建筑工程而言，经济运行控制是其重要的组成部分，在工程施工开始到结束之间成本控制都发挥着至关重要的作用。本文通过分析当前我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展状况发现，其实际的经济运行控制必须要遵守以下原则。（1）动态监督管理与控制原则。诸多装配式建筑工程管理进度与周边地理环境以及市场环境等密切关联，在进行装配式建筑工项目管理经济运行控制当中，除了科学有效地结合实际的工程管理状况，还要进一步地注意与工程密切关联的市场环境等变化，对工程进行经济运行实时控制，并在工程管理后期阶段中可以对相关的经济运行控制加以总结与整合，从而为后期同类工程管理提供帮助。（2）责权分明原则。大多数装配式建筑工程均与政府企业部门有着极为紧密地联系，在实际的管理过程中，当地政府与装配式建筑工程企业有关部门必须要进一步明确工程经济运行控制的责任与权利，有关部门必须要承担工程项目的经济运行控制责任，同时也将享有经济运行控制的权利，只有做到工程经济运行控制责权分明，才能使其经济运行控制质量进一步提高。

1.2管理人员控制方面

管理人员在整个装配式建筑工程项目管理的模式应用发展当中发挥着极为重要的作用，相关工程企业在管理人员方面必须要加以管理与控制，对管理人员的控制主要从综合素质与调动工作积极性等方面控制，在实际的工程管理过程中，选择综合素养水平较高的管理人员不仅管理效率得到提升，而且极大地保证工程项目质量与安全。与此同时，通过不断加大对管理人员的控制，并建立健全相关的管理奖罚制度，充分地调动广大管理人员的积极性，从而有效地提高了我国装配式建筑工程项目管理效益。

二、装配式建筑工程项目管理的模式应用发展重要性

2.1进一步提高装配式建筑工程项目管理水平等方面

在一项装配式建筑工程完工之后，相关工程施工人员可以暂时性地进行停歇，而相关装配式建筑工程的管理工作人员将发挥关键性的作用。只有在施工保质保量地完毕之后，工程项目才符合建设标准，但是为了能够进一步地提高工程项目的舒适度与美观性等方面，往往会加强管理，直到其建设要求符合居民的迫切要求为止。

2.2对该领域未来发展方面

装配式建筑工程方面的长远发展需要诸多因素的共同作用，装配式建筑工程项目管理的模式应用发展可谓是最为关键的一部分，管理方面可以分为三个方面，即质量、进度以及安全，如何将这三方面进行进一步地有效整合这是当前迫切解决的重中之重，当然加强装配式建筑工程项目管理的模式应用发展不仅对工程形象方面产生影响，而且也是工程立足于社会的口碑。只有确保施工过程中的管理，