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采购工作计划表（20篇）

采购工作计划表（精选20篇）

采购工作计划表篇1

回首即将过去的2023年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，

在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了

5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减

少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解

供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基

础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然2023年的工作成绩提升很快，成

绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以

下是采购部针对2023年工作的情况和2023年发展的目标之计划，有不

足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞

争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价

比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成

本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关

系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间

为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的

物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有

运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走

访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应

商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方

面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查

询。

七、规格化的建立

针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八、团队协作

展望2023年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格

并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及

合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行

改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产

品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的2023年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗

留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿

公司明年生意越来越好!

采购工作计划表篇2

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，

控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应

商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，

乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公

司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获

得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为

相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发

生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且

做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行

着，2023年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的

进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物

资的使用状态进行跟踪，了解相关