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医院医务科述职报告

医院医务科述职报告

医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具

体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术

实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度

的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的

正常运行。以下是小编为大家整理的医院医务科述职报告（精选15

篇），欢迎阅读参考！

医院医务科述职报告1

医务科在今后的工作中会再接在励，院委会的支持与领导下。不

时实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建和谐医院贡献力量。

以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系

为目标，2010年上半年医务科在院委会的正确领导下。严抓医疗规范

化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，

使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总

结如下：

一、医疗质量管理

严格医疗质量管理，不时提高医疗质量是促进医院发展的动力。

全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2010年医务科始终以

《省综合医院评价规范及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据

年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三

个方面不时深入。

1上半年各项工作指标完成状况（截止2010年5月30日）

1开放床位数420张

2病床使用率：111.3%

3全年门诊总人次：19911人次

4住院中人数：10541人

5平均住院日：7天

6全院实际占用床日数：69875

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7病历甲级率：99%

8处方合格率：

9入院诊断符合率：

10手术前后诊断符合率：

11ct检查阳性率：

12急危重症抢救胜利率：

13无菌手术切口甲级愈合率：

14无菌手术切口感染率：

15病理诊断准确率：

16开展成分输血比例：

17择期手术患者术前平均住院日：

促进各项制度落实到实处2严抓管理。

特别是全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，零九年

医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度。医务科进一步深

入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际

情况有了更全面的解，这使我加强制度落实的基础上更加人性化的管

理，面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报

相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具

体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保

会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊

资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和

病死率。

提高病历书写质量3规范病历管理。

每月不定期到病案室抽查终末病历，环节病历方面重点督查病历

书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的

有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽

查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术