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某某控股置业开发事业部

组织管理手册

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章手册说明 4

1.1手册的目的 4

1.2适用范围 4

1.3手册的发布 4

1.4手册的调整和修订 4

1.5本手册关键词及特定用语 4

第二章组织管理模式与决策机制 6

2.1组织功能定位 6

2.2组织管理模式 6

2.3专业决策委员会 9

第三章公司组织架构 11

3.1控股总部与置业开发事业部组织架构 11

3.2控股总部与置业开发事业部职责边界 11

第四章控股总部及置业开发事业部部门通用职能 19

第五章控股总部部门职能 21

5.1董事会办公室 21

5.2综合办公室 23

5.3人力资源部 25

5.4财务管理部 27

5.5风险控制部 30

5.6企业管理部 32

5.7招标合约部 34

5.8投资发展部 36

5.9资产运营中心 38

第六章置业开发事业部部门职能 40

6.1行政综合部 40

6.2计划管理部 42

6.3规划设计部 43

6.4成本管理部 45

6.5营销策划部 47

6.6工程管理部 49

第七章项目部职能 51

7.1报建组 51

7.2设计组 51

7.3成本组 51

7.4营销组 52

7.5工程组 52

第一章手册说明

1.1手册的目的

本手册用以说明某某控股总部和置业开发事业部的部门组织架构、部门职能描述、岗位设置，是公司组织管理的基本文件。

1.2适用范围

本手册适用于某某控股总部及置业开发事业部管理。

1.3手册的发布

本手册经某某开发投资控股有限公司审议通过后，由某某控股总部人力资源部负责发布实施。

1.4手册的调整和修订

组织管理手册的发布和更新由某某控股总部人力资源部负责，解释权归某某控股总部人力资源部。

某某控股总部人力资源部应根据公司发展规划和组织内外部环境变化的要求，组织对组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。

组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。当某某控股的管控模式、组织结构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。

1.5本手册关键词及特定用语

本手册中的职能描述关键词定义：

负责

是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。

参与

与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。

协助、配合

阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。

组织

责任部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。

拟定、制定

编制相关文件，需要经过必要审批程序。

建议

口头或书面提出完善改进措施。

评审

由组织部门组织相关部门对议题进行议论或评价，给出意见的过程。

审批

给出决策意见。

执行

具体落实完成某项工作或活动。

监控

根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。

第二章组织管理模式与决策机制

2.1组织功能定位

某某控股总部层面着眼于平台打造，定位为“五大平台”，即战略规划平台、产业投资平台、资源保障平台、运营监控平台、风险控制平台。

置业开发事业部强化专业能力，定位为战略执行单元、价值实现主体，通过打造专业平台进行项目开发管理。

项目部功能定位为一线执行单元，通过灵活的项目运作机制，实现快速开发、高效执行。

2.2组织管理模式

1、现阶段管控模式

置业开发为某某控股核心业务板块，控股总部对置业开发事业部的管理合理授权，使其相对独立发展，在做好做快的基础上，培育形成可持续性增长业务。现阶段，某某控股对置业开发事业部的业务实施价值链上的关键点管控。

2、现阶段项目管理模式

置业开发事业部对项目进行开发操作，专业上采取弱矩阵式管理模式。

3、弱矩阵项目管理模式运作方式

1）项目管理模式

置业开发事业部对项目进行开发操作，专业上采取弱矩阵式管理模式。基于项目设置项目部，每个项目设置一名“项目负责人”，对项目进行统筹管理。负责项目总体计划制定与协调，并且有相应考核权限。项目负责人由资深工程师/高级经理或以上级别人员担任。

2）关键事项决策模式

项目部发起、置业开发事业部相应部门审核，审核完成后根据授权由置业开发事业部领导审核/审批，或根据权限由控股总部审议/审批。

3）开发计划管理

开发计划管理着眼计划管理职责的分层落实，强化计划管理工具，项目开发计划通过分级管理，确保计划可控。

（1）控股总部企业管理部/置业事业部：监控里程碑节点、一级节点；

（2）