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试用期管理制度

1目的

为了规范对试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。

2范围

部门经理及试用期内员工应熟知，其他员工了解。

3试用期员工的考核流程

3.1用人部门应在新员工入职前一周内，做好试用期员工前三天的工作计划并发至人力资源部备份。

3.2部门经理依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作,于新员工入职后的第三天填写《入职引导培训期考核表》，按时交至人力资源部，如未按时提供此表，引发的后果由用人部门负责。

4考核结果处理

4.1转正

4.1.1

试用期三个月内完成部门经理交办的各项工作视为考核合格，可办理转正手续。

4.1.2转正的办理

4.1.2.1员工试用期满前一周内，由部门经理与欲转正的试用期员工进行谈话（部门经理转正的由总经理与其进行谈话），谈话内容包括：工作体会、个人想法建议、对公司文化的认识、在公司的个人发展目标等等

4.1.2.2谈话结束后，部门经理与人力资源部经理达成共识的。由人力资源部向考核合格的试用期员工发放《员工转正申请表》，《员工转正申请表》经部门经理签字确认，人力资源部经理审核，总经理审批后方可生效，审批后的《员工转正申请表》由人力资源部

4.1.2.3人力资源部

4.2延长试用期

4.2.1

①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。

②试用期考评不合格的，由部门经理决定是否延长试用期及延长试用期的天数。

4.3辞退

4.3.1考核不合格的员工，公司将不予转正并

4.3.2

与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；

试用期累计请假达5天、累积三次迟到或早退或有旷工行为；

岗前培训考核不合格；

试用期转正评估结果为不予转正；

未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的；

试用期间违反公司规章制度的；

有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。

5相关记录

《新员工入职培训导向表》

《试用期员工考核表》

《员工转正申请表》

6附则

本制度由人力资源部制定,经总经理批准之日起实施。