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试用期满转正管理流程

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试用期满转正管理流程

1、适用范围

适用于公司员工的试用期满转正手续的办理。

2、主要涉及部门及职责

2.1综合管理部

2.1.1负责在员工试用期满前十五天口头通知本人及部门领导，并发放《试用期满转正考核表》；

2.1.2负责对拟转正员工进行转正考核，并在《试用期满转正考核表》上签署意见；

2.1.3负责办理已批准转正员工的转正手续，并发放《转正通知书》至相关部门；

2.1.4负责对转正申请未批准的员工调整至其他试用岗位。

2.2各部门

2.2.2负责审核员工的转正申请，并在《试用期满转正考核表》上签署部门意见；

2.3公司领导

2.3.1负责审批员工转正申请，在《试用期满转正考核表》上签署意见。

3、流程关键控制点（CPP）

3.1员工转正考核程序

4、流程负责人

综合管理部门负责人

5、支持文件

《试用期满转正考核表》

7．合同管理流程说明

步骤

说明

负责人

辅助

负责人

输出

1、员工提交《转正申请表》，实施审批手续

1.1综合管理部门于员工试用期满前15天通知本人及所在部门负责人，并将《试用期满转正考核表》交员工本人；

1.2员工需在3个工作日内填写《试用期满转正考核表》的自我评价部分，交部门负责人；

1.3部门负责人签署所属部门意见；

1.4部门负责人将《试用期满转正考核表》交综合管理部门，综合管理部门派专人对其做转正考察后，签署意见；

1.5综合管理部门将《试用期满转正考核表》交公司领导审批。

各部门

综合管理部门

《试用期满转正考核表》

2、员工转正手续办理

1.1员工转正申请经公司领导批准后由综合管理部门办理转正手续，并下发《转正通知书》至相关部门；

1.2员工转正申请未获批准的，由综合管理部门安排到其他岗位重新试用，并按照正常的转正程序进行；

1.3调整岗位后试用仍不合格的，由综合管理部门办理辞退手续。

综合管理部门

《转正通知书》

8.主要涉及文档/信息流程

文档名称

编制部门/人员

主要内容

处理部门/人员

处理时限/频率

《试用期满转正考核表》

综合管理部门

员工基本信息及转正报告、审批情况

各部门负责人、公司领导

所在部门及综合管理部门核准转正申请后5个工作日内

《转正通知书》

综合管理部门

员工转正通知

相关部门

员工转正手续完成后2个工作日内

某某开发投资控股有限公司

工作人员试用期满转正考核表

姓名

所属部门

试用日期

年月日至年月日

自我评价

签名：日期：

所属部门

意见

岗位要求

岗位胜任情况（评分标准）

分数

考核内容

A

100-80分

B

79-60分

C

59-40分

D

39-20分

E

20分以下

道德品质（15分）

15-12分

12-9分

9-6分

6-3分

3分以下

知识技能（40分）

40-32分

32-24分

24-16分

16-8分

8分以下

执行力（20分）

20-16分

16-12分

12-8分

8-4分

4分以下

团队协作（15分）

15-12分

12-9分

9-6分

6-3分

3分以下

工作态度（10分）

10-8分

7-6分

5-4分

3-2分

2分以下

合计分数

（80分以上通过考核）

考核意见：

签名：日期：

综合管理部

意见

考核意见：

签名：日期：

建议：1.通过转正考核（）；

2.不通过转正考核，解除劳动合同（）。

所属部门分管领导审核意见

综合管理部分管领导审核意见

公司领导

审定意见